沈德法在集團調研時要求挖掘“信譽”和“品牌”加強經營體(tǐ)系建設

    7月6日，浙建集團總經理沈德法一(yī)行赴集團調研指導工(gōng)作。
    調研會上，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)就集團上半年工(gōng)作情況、下(xià)半年工(gōng)作思路和當前存在的困難作了彙報。集團領導班子成員(yuán)就經營、生(shēng)産、人力資(zī)源、财務資(zī)金等方面的問題作了專題彙報。
    聽(tīng)取彙報後，沈德法對武林集團下(xià)半年工(gōng)作提出了六方面要求，一(yī)是要認清形勢，積極應對當前存在的問題，領導班子成員(yuán)和各職能部門要從分(fēn)管的條線上分(fēn)析問題，提出有建設性的意見和建議，有效整改，确保完成全年各項指标任務；二是要始終堅定不移地以經營開(kāi)拓爲重點，挖掘“信譽”和“品牌”，進一(yī)步完善經營體(tǐ)系。要加強集團總部經營能力，認真梳理信息來源，做好項目信息前期的分(fēn)析和預判，通過良好的品牌信譽和優秀的項目團隊爲經營開(kāi)拓奠定基礎；三是要嚴格管理費(fèi)用開(kāi)支，做好定員(yuán)定編定崗工(gōng)作；節源開(kāi)流，加強内部管控，提高盈利能力；四是要加強人才培養，特别是經營人才的培養，确立經營人才培養目标；要制定有效的措施和獎勵制度，積極探索通過浙建集團這個大(dà)平台去(qù)吸引招聘優秀的項目管理人才；要通過專業技術人員(yuán)和大(dà)學生(shēng)的内培外(wài)引，提高人員(yuán)整體(tǐ)素質；五是要重新梳理集團組織機構和運營模式，充實總部經營力量，培育主力分(fēn)公司，做大(dà)做強集團主業；六是要發揚國有企業精神，推進協調現有的重點重大(dà)工(gōng)程，認真處理好分(fēn)包與總包、總部與項目部的關系，發揮總部服務、協調作用，共同打好重點項目的攻堅戰。
    浙建集團副總工(gōng)程師、生(shēng)産與經營管理部經理施炯，生(shēng)産與經營管理部副經理姜文，辦公室秘書(shū)陳文勇陪同調研，武林集團領導班子成員(yuán)、各職能部門負責人參加調研。