幕牆工(gōng)程公司召開(kāi)2023年工(gōng)作會議

2月14日，幕牆工(gōng)程公司召開(kāi)2023年工(gōng)作會議，深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神，傳達學習省領導指示批示精神，貫徹落實浙建集團和浙建美麗鄉村(cūn)工(gōng)作會議要求，總結分(fēn)公司2022年工(gōng)作情況，研究部署2023年重點工(gōng)作任務。浙建美麗鄉村(cūn)公司總工(gōng)程師黃剛到會指導并講話(huà)。

  黃剛對分(fēn)公司一(yī)年來在經營、生(shēng)産、技術、黨建等方面取得的工(gōng)作成績表示肯定，同時指出分(fēn)公司亟需在系統策劃未來核心競争力的形成和如何提高項目利潤率等方面進行深入思考。黃剛指出，2023年分(fēn)公司要深入學習貫徹浙建集團年度工(gōng)作會精神，将會議精神與補短闆、強弱項，重點攻堅工(gōng)作和全面工(gōng)作有序快速推進相結合，樹(shù)立“責任狀就是軍令狀”的意識，盡早謀劃、仔細謀劃全年工(gōng)作，确保高标準、高質量完成年度各項目标任務。一(yī)是要詳細梳理年度工(gōng)作要求和目标，形成任務清單；二是要按總體(tǐ)要求進行分(fēn)類，明确具體(tǐ)措施；三是要将任務細化分(fēn)解到每個月，落實到每個人；四是要加強實施過程的監督考核，确保目标全面落地。

黃剛強調，2023年要重點抓好四個方面的工(gōng)作。一(yī)是抓經營，重源頭，夯實項目高質量實現的基礎。要錨定目标，全力以赴搶市場，積極推進戰略性、引領性、标志(zhì)性項目落地，要合理優化項目布局，提高外(wài)向度，做好技術營銷和企業品牌宣傳。二是重籌劃，強引領，提升技術高質量支撐的基礎。第一(yī)要力争技術上的突破，第二要抓好基礎管理工(gōng)作，對方案的審批、危大(dà)工(gōng)程的論證及現場交底，一(yī)定要嚴格把關。要依托項目管理系統，抓細、抓好、抓實各項工(gōng)作。第三要提高科技創新和研發水平，加強科技成果的積累和産學研發展，重點做好數字化改革和“智慧工(gōng)地”建設；重視技術人員(yuán)培養，積極推廣BIM技術的應用。三是抓項目，強實施，提增企業高質量發展源泉。要強化履約能力，加強材料采購，用好浙建集團産供鏈供應平台，做到真招實招。要縱深推進“項目長”制，履行好“項目長”四大(dà)職責，根據“十大(dà)攻堅戰”要求做好“五個者”。要加強項目質量全過程管控，建立質量管控體(tǐ)系，做好創優奪杯工(gōng)作。四是強内控，防風險，構築效益高質量發展安全網。要加強項目管控，以“釘釘子”精神抓好安全生(shēng)産工(gōng)作，做好材料收發存；要加強信用體(tǐ)系建設，進一(yī)步完善内控管理，特别是成本、清欠、法律訴訟等，持續推進項目提質增效。要堅持廉潔從業，壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，提高政治站位，增強大(dà)局意識，做好“支部建在項目上”“雙強雙好”示範項目黨支部建設工(gōng)作，不斷發揮黨建引領、保障作用；要持續推進黨風廉政建設，嚴格落實中(zhōng)央八項規定和省36條辦法，做到幹部清正、企業清朗；要關注意識形态和維穩工(gōng)作，積極主動化解網絡等領域的意識形态安全風險，确保兩會、亞運會期間的和諧穩定。

分(fēn)公司黨支部書(shū)記、總經理缪月明代表班子作2023年工(gōng)作報告。缪月明提出，落實2023年各項工(gōng)作要結合分(fēn)公司實際重點寫好“五篇文章”：一(yī)是補短闆，強能力，寫好“自我(wǒ)(wǒ)突破”文章；二是控成本，防風險，寫好“精準管控”文章；三是保安全，提進度，寫好“提質增效”文章；四是求創新，促轉化，寫好“科技賦能”文章；五是夯基礎，聚合力，寫好“引領發展”文章。他要求分(fēn)公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)一(yī)定要牢固樹(shù)立責任擔當意識，“把經營責任放(fàng)在心上”“把指标任務扛在肩上”，堅定信心，履職盡責，團結協作，接續奮鬥，力争各項工(gōng)作穩中(zhōng)有進，進中(zhōng)求優，以“主人翁”精神繼續發揮主力分(fēn)公司“主心骨”作用，确保年度各項工(gōng)作目标任務圓滿完成，爲助推企業高質量發展做出貢獻。

會議期間，展播了浙建集團和美麗鄉村(cūn)公司2022年度十件大(dà)事，召開(kāi)了近兩年新進大(dà)學生(shēng)座談會。

浙建美麗鄉村(cūn)公司技術信息部經理徐燏、幕牆工(gōng)程公司班子成員(yuán)出席會議，分(fēn)公司管理人員(yuán)參加會議。

幕牆工(gōng)程公司