浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法赴集團調研指導工(gōng)作

    4月8日下(xià)午，浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法赴集團開(kāi)展調研，深入訪談摸家底，條分(fēn)縷析明思路，悉心指導提信心，現場協調推進有關事項。
    沈德法聽(tīng)取了集團黨委書(shū)記、董事長張順利圍繞貫徹落實浙建集團經濟運行情況專題分(fēn)析會上“11個字”部署要求作的情況彙報。他邊聽(tīng)邊問邊記，逐項詢問剖析企業經濟運行指标，逐個了解三級分(fēn)公司的經營模式、業務結構、領導班子和人才隊伍、品牌建設等情況，與大(dà)家深入交流，幫大(dà)家理思路、明優勢、談不足、找路徑，現場氣氛熱烈。
    沈德法指出，武林集團新班子認真貫徹落實浙建集團黨委決策部署，統籌推進“兩手抓、兩戰赢”，今年以來各項工(gōng)作開(kāi)展有成效，企業保持了穩健運行态勢。他強調，武林集團要一(yī)如既往保持高昂的精氣神，進一(yī)步明晰定位、腳踏實地、拼搏奮鬥、實幹作爲，緊緊圍繞浙建集團決策部署謀劃推進落實各項工(gōng)作，更好承擔起浙建集團賦予的職責使命。
    一(yī)要進一(yī)步推動疫情防控和複工(gōng)複産取得新成效。深刻把握我(wǒ)(wǒ)省疫情防控進入新階段的部署要求,紮實做好省内和省外(wài)企業、項目和管理人員(yuán)的疫情防控工(gōng)作，全面推動高質量複工(gōng)複産、穩産增産。繼續重視做好企業經濟運行分(fēn)析，做到明形勢、懂經濟、善經營、會管理，強學習、強本領、強責任、強擔當，按照“全年任務不減、目标不變、标準不降”的要求抓好工(gōng)作落實，确保完成全年目标任務，爲“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開(kāi)局夯實基礎、多做貢獻。
    二要進一(yī)步打造更具競争力的經營模式。認真研究運用好“浙建模式”、浙建資(zī)源，全面梳理在市場拓展中(zhōng)的黨建優勢、資(zī)質優勢、業績優勢、投資(zī)優勢、品牌優勢等，推動升級與當地政府、優質大(dà)業主的戰略合作。
    三要進一(yī)步打造美麗鄉村(cūn)投資(zī)建設的金字招牌。武林集團要深刻理解浙建集團設立運行浙江浙建美麗鄉村(cūn)投資(zī)建設公司的戰略意圖，進一(yī)步履行好培育、運營、維護美麗鄉村(cūn)投資(zī)建設平台的重大(dà)職責，武林集團主要領導要親自抓、直接管，進一(yī)步認真規劃、創新發力、完善架構，着力打通完整産業鏈，推動規劃、設計、投資(zī)、施工(gōng)一(yī)體(tǐ)化建設，深度打造美麗鄉村(cūn)投資(zī)建設的浙建金字招牌。
    四要進一(yī)步打造過得硬、打勝仗的高素質人才隊伍。領導班子成員(yuán)特别是主要領導既要親力親爲抓好落實，又(yòu)要傳導責任帶好隊伍。要更加建強兩級本部團隊，更加建強三級分(fēn)公司管理團隊，更加建強基層黨組織和黨員(yuán)隊伍。
    五要進一(yī)步打造嚴密有效的風險管控體(tǐ)系。武林集團黨委要認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，深化推進企業治理體(tǐ)系和治理能力建設，完善法人治理結構，深化“五位一(yī)體(tǐ)”大(dà)監督體(tǐ)系建設。
    武林集團領導班子全體(tǐ)成員(yuán)參加座談。浙建集團綜合辦公室相關人員(yuán)陪同調研。