浙建集團副總經理沈德法一(yī)行赴公司文溪鼎園項目進行高溫慰問

    8月8日上午，浙建集團副總經理沈德法，副總工(gōng)程師、生(shēng)産與經營管理部經理施炯一(yī)行來到公司杭州文溪鼎園裝飾工(gōng)程項目部，看望慰問酷暑中(zhōng)堅持工(gōng)作的一(yī)線職工(gōng)。公司總經理朱汐、副總經理楊紅波等陪同慰問。
    文溪鼎園5#、9#、15#樓室内及公共部位精裝裝飾工(gōng)程位于杭州市文一(yī)西路和豐潭路交叉口，由公司直屬三公司承建，合同額3100餘萬元，現有工(gōng)人140餘人。沈德法一(yī)行首先來到項目9#樓已完成的樣闆間和正在進行裝修的樓層查看項目施工(gōng)情況，對現場施工(gōng)質量及安全落實情況提出了意見和建議。又(yòu)親切慰問了戰鬥在現場一(yī)線的建築工(gōng)人，爲工(gōng)人們送上了毛巾、肥皂、礦泉水、防暑藥品和慰問金。
    随後，沈德法一(yī)行在會議室與項目管理班子進行了座談，聽(tīng)取了直屬三公司經理洪順喜對于文溪鼎園項目的基本情況、項目班子配置情況以及直屬三公司現階段指标完成情況等介紹。朱汐對公司目前的生(shēng)産經營工(gōng)作及今後的發展方向、組織機構調整等做了彙報。沈德法在聽(tīng)取彙報後對項目的建設情況給予了肯定，他并指出，武林公司要進一(yī)步加強經營力量，一(yī)是要不斷擴展和鞏固品牌優勢，在生(shēng)産過程中(zhōng)塑造品牌，并由此帶動經營；二是要把握“四大(dà)經營”戰略，找準大(dà)業主，挖掘老關系，靠公司的整體(tǐ)力量争取大(dà)項目；三是要積極培養年輕人才，要給予年輕人才展示機會，不斷引進年輕人才。施炯指出，武林公司要加強對品牌項目經理的培養，同時在調整組建專業性的分(fēn)公司的過程中(zhōng)要注重對品牌團隊的建設和包裝。