于利生(shēng)一(yī)行赴武弘公司調研指導

    爲進一(yī)步加強子公司管理，推動四季度各項工(gōng)作的順利開(kāi)展，确保完成全年各項指标和工(gōng)作任務，近日，集團黨委書(shū)記、董事長于利生(shēng)攜相關六個職能部門負責人一(yī)行赴武弘公司調研指導。武弘公司班子全體(tǐ)成員(yuán)、綜合部、市場部負責人參加了調研座談。
    在調研過程中(zhōng)，于利生(shēng)詳細聽(tīng)取了武弘公司2014年1—9月份的工(gōng)作情況彙報，從生(shēng)産經營業績、人才隊伍建設、内部制度建設及下(xià)階段市場發展等方面對武弘公司做了詳細了解。
    在認真聽(tīng)取彙報後，于利生(shēng)對武弘公司當前發展提出了一(yī)些建議：一(yī)是加強武弘公司班子凝聚力；二是調整優化生(shēng)産經營模式、設計定位；三是加強内部管控。并強調武弘公司一(yī)定要找出對策、轉變作風、改變現狀，決戰四季度，争取完成全年指标任務。要加強班子建設，團結班子力量，發揮團隊優勢；要做到班子分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家，每位成員(yuán)根據武林集團的總體(tǐ)戰略發展做好自己分(fēn)管的工(gōng)作；要多關心支持下(xià)屬各設計所，建議領導班子分(fēn)片對接、責任到人；要大(dà)力拓展經營業務，主要加強大(dà)業主建設；要加強管理工(gōng)作和制度建設，提高全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的制度執行力，調動廣大(dà)員(yuán)工(gōng)積極性，堅決克服“大(dà)鍋飯”現象。同時要求集團總部領導班子和職能部門需加強對武弘公司關心和支持。
    會上，集團總部六個職能部門的負責人就各部門分(fēn)管的工(gōng)作對武弘公司今後的發展提出了相關意見和建議。