高興夫董事長一(yī)行赴武林集團調研指導

    10月21日下(xià)午，浙建集團董事長、黨委書(shū)記高興夫帶領董事會秘書(shū)處、資(zī)金營運中(zhōng)心、生(shēng)産與經營管理部等部門負責人到武林集團調研指導。
    高興夫聽(tīng)取了集團于利生(shēng)董事長關于年度指标完成情況、重大(dà)決策落實情況、創新工(gōng)作思路與做法、人力資(zī)源建設情況、項目管理年活動實施情況以及存在的困難和問題等工(gōng)作彙報。高興夫肯定了武林集團的新思路、新做法，要求充分(fēn)發揮組建集團後的優勢，學習先進，創新模式，開(kāi)創發展的新裏程。一(yī)是領導班子要轉變觀念，善于分(fēn)析生(shēng)産經營管理中(zhōng)存在的問題，在經營拓展、組織管控、應收賬款管理、人力資(zī)源建設等方面進行改革創新，以問題爲導向，即改即行；二是要通過内部培養、外(wài)部“收編”雙管齊下(xià)地加強人力資(zī)源建設，培養優秀的項目管理團隊和經營管理團隊；三要進一(yī)步優化績效考核體(tǐ)系，提高項目盈利能力；四要對照年度責任目标，做好“決戰四季度”各項工(gōng)作，謀劃好2015年工(gōng)作思路。
    随後，高興夫一(yī)行走訪了西南(nán)公司，與管理骨幹進行了交流座談。高興夫詢問了西南(nán)公司人力資(zī)源結構、經營拓展、重大(dà)項目建設進展等情況後，肯定了西南(nán)公司近年來“走出去(qù)”發展取得的成績。高興夫指出，浙建武林要以西南(nán)公司爲标杆，積極拓展外(wài)向經營工(gōng)作，一(yī)方面要合理布局省外(wài)區域市場，培育出幾個有規模的區域公司，提升經營規模和外(wài)向度；另一(yī)方面要加強對西南(nán)公司這樣的省外(wài)、海外(wài)區域市場的扶持幫助，助其發展成爲十億元以上規模的區域市場。同時，武林集團要通過有效的績效激勵，在評先評優、提幹等方面向“走出去(qù)”人才傾斜，積極鼓勵年輕員(yuán)工(gōng)“走出去(qù)”發展。
    集團領導班子全體(tǐ)成員(yuán)、辦公室主任、黨委工(gōng)作部主任參加了座談。