集團召開(kāi)2015年工(gōng)作會議

    2月13日，集團2015年工(gōng)作會議在總部召開(kāi)。集團領導班子成員(yuán)、職能部門中(zhōng)層助理以上領導、各直屬經營單位、子公司、分(fēn)公司班子成員(yuán)參加會議，總部職能部門管理人員(yuán)代表、部分(fēn)職工(gōng)代表、項目經理代表列席會議。
    集團總經理朱汐作了題爲《把握新常态 運用思維 實現新跨越 深入推進集團全面深化改革》的工(gōng)作報告。報告在對2014年集團工(gōng)作回顧和總結的基礎上，明确指出2015年總體(tǐ)工(gōng)作思路是：深入貫徹落實黨的十八大(dà)和十八屆三中(zhōng)、四中(zhōng)全會、省委、省國資(zī)委有關會議精神，主動适應經濟發展新常态，把握以提高發展質量和效益爲中(zhōng)心的總基調，以深化改革爲要求，以創新發展爲抓手，以“三五十”目标爲藍(lán)圖，以提質增效爲目标，明确方向，統一(yī)步驟，克難攻堅，擔當奮鬥，全面完成和超額完成各項目标任務。報告強調，2015年要重點抓好以下(xià)六個方面的工(gōng)作：一(yī)要深化經營改革，轉思路，促發展；二要深化企業改革，強管控，提效率；三要深化基礎改革，重執行，強管控；四要創新項目管控，控成本，顯效益；五要完善子公司管理，重管控，強指導；六要加強黨建和企業文化建設，增素質，創和諧。
    集團黨委書(shū)記、董事長于利生(shēng)在對工(gōng)作會議進行總結時，歸納了當前武林集團“新常态”三大(dà)特征：一(yī)是随着改革發展的進程加快，集團穩定工(gōng)作越加繁重，職工(gōng)群衆對集團的期待在加大(dà)；二是随着企業規模的擴大(dà)，催審催讨工(gōng)作面臨的問題越加嚴峻；三是随着集團化進程的推進，“規模與效益并重”的要求日益提高。面對武林新常态，他強調集團上下(xià)一(yī)要講作爲，講奉獻。真抓實幹，主動作爲，形成合力。各部門、各單位要廣泛宣傳此次工(gōng)作會議精神，做到各項工(gōng)作早布置、早落實，不要等不要靠，将2015年集團24項具體(tǐ)工(gōng)作落實到人，明确責任；二要講擔當，講責任。要反對“四風”，特别是形式主義和官僚主義，要着力解決推诿、拖拉之風，勇擔當，顧大(dà)局；三要守紀律，講規矩。要根據浙建集團内控小(xiǎo)組反饋的5項設計缺陷、22項執行缺陷和17項設計執行缺陷意見，強化制度的落實，提升執行力；四要高度重視安全生(shēng)産工(gōng)作，特别是春節期間和節後開(kāi)工(gōng)兩個重要時間節點，切實提高安全意識；五要高度重視黨風廉政建設，要進一(yī)步宣貫《中(zhōng)共浙江省紀委關于嚴格落實黨委主體(tǐ)責任和紀委監督責任确保春節期間黨風廉政建設各項規定貫徹落實的通知(zhī)》精神，确保在新常态下(xià)各項工(gōng)作合情、合理、合法、合規。集團上下(xià)要堅定信心，克難攻堅，以優異的成績向建企30周年獻一(yī)份厚禮。
    會議期間，浙建集團紀檢監察審計部副主任賈凡到會對集團選人用人工(gōng)作進行了指導，所有與會人員(yuán)參加了選人用人“一(yī)報告兩評議”活動。
    會上，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)傳達了浙建集團2015年工(gōng)作會議精神，集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記齊雨震發布了集團2014年十大(dà)新聞，通報了浙建集團對武林集團董事長的任期經濟責任審計情況。大(dà)會圍繞工(gōng)作報告，組織了分(fēn)組讨論，研讨在新常态下(xià)，如何加強企業内部管控，加快“走出去(qù)”發展步伐，提高企業盈利能力的思路和對策；如何運用新思維，推進企業深化改革；如何進一(yī)步加強黨建、反腐倡廉和幹部人才隊伍建設。集團還與各單位、各部門簽訂了2015年度經濟與目标管理責任書(shū)、安全生(shēng)産責任書(shū)、反腐倡廉建設責任書(shū)和維穩工(gōng)作責任書(shū)。