加強管理 強勢推進 重視實效集團開(kāi)展内控建設管理工(gōng)作

    近日，根據浙建集團整體(tǐ)上市要求和《關于浙建集團兩次資(zī)産盤存工(gōng)作布置的通知(zhī)》的文件精神，集團高度重視，認真梳理了71個在建項目，确定了杭州西子國際項目精裝修工(gōng)程、嘉裏集團幕牆工(gōng)程（杭政儲出2012,44号）、浙富科技園幕牆工(gōng)程爲集團試點工(gōng)程，并于3月31日由集團總會計師葉玲組織召開(kāi)了資(zī)産盤存工(gōng)作的專題會議，将12個職能部門分(fēn)爲四個小(xiǎo)組，分(fēn)别由總會計葉玲、副總經理黃剛帶隊分(fēn)赴浙江省音樂學院等8個項目、4家子公司開(kāi)展抽查工(gōng)作，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)親自赴省廉政教育基地等3個項目和門窗公司督察該項工(gōng)作。
    以此次資(zī)産預盤點工(gōng)作爲契機，集團于4月3日下(xià)午召開(kāi)了加強内控建設促進管理提升暨任期審計整改工(gōng)作動員(yuán)部署大(dà)會。集團領導班子成員(yuán)、各職能部門、直屬經營單位、子公司、分(fēn)公司負責人、科室負責人及項目經理代表在主會場參加會議，駐外(wài)公司在9個視頻(pín)分(fēn)會場參加會議。
    大(dà)會上，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)要求，一(yī)要統一(yī)思想，提高認識。2015年是集團“十二五”的收官之年，是管控年，是浙建集團整體(tǐ)上市關鍵年，集團上下(xià)要充分(fēn)認識到加強内控、促進管理提工(gōng)作的必要性和緊迫性，提升企業管理水平，使管理更規範、高效、科學；二要責任到位，嚴格考核。各部門、各單位要明确分(fēn)工(gōng)和責任，并将内控工(gōng)作和任期審計整改工(gōng)作納入動态績效考核，抓落實，出成效；三要克難攻堅，務求達标。要全力以赴克服集團當前工(gōng)作中(zhōng)面臨的難點，加強整改，提高效率；四要統籌兼顧，做到兩不誤。要将内控、任期審計整改工(gōng)作與運行機制轉變和信息化建設相結合，兩手都要抓，兩手都要硬。兩項工(gōng)作領導小(xiǎo)組要紮實貫徹落實相關工(gōng)作，促進集團健康穩定發展。
    會議期間，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)宣讀了集團内控工(gōng)作和審計整改工(gōng)作領導小(xiǎo)組文件；總經理朱汐對内控管理工(gōng)作進行了部署；黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、總經濟師、工(gōng)會主席齊雨震對審計整改工(gōng)作進行部署；總會計師葉玲對“3.31”資(zī)産盤點工(gōng)作進行了通報說明。
    集團在接下(xià)去(qù)的内控建設工(gōng)作中(zhōng)，将不折不扣地執行浙建集團工(gōng)作部署，将工(gōng)作落到實處，形成有效的長效機制。