浙建集團董事長、黨委書(shū)記毛劍宏一(yī)行到武林集團調研指導

    4月15日上午，浙建集團董事長、黨委書(shū)記毛劍宏一(yī)行到武林集團調研指導工(gōng)作，集團副總經理趙偉傑、劉建偉參加調研。
調研會上，武林集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)作了關于集團發展曆史、組織架構、生(shēng)産經營情況、産業發展、人才隊伍建設、黨建、企業文化建設、2015年主要工(gōng)作及今後工(gōng)作設想等内容的基本情況彙報，總經理朱汐就音樂學院、海創園等重點重大(dà)項目作了專題彙報。
    聽(tīng)取彙報後，毛劍宏充分(fēn)肯定了武林集團近年來改革發展中(zhōng)所取得的成績，毛劍宏指出，作爲全國最早組建的專業從事建築裝飾設計和施工(gōng)的企業，武林集團擁有較大(dà)的專業優勢，武林集團要練好内功，抓好内控，提升工(gōng)程質量和品質，在此基礎上，浙建集團将進一(yī)步整合資(zī)源，形成闆塊合力，同時在産業園建設和大(dà)項目方面給予武林集團大(dà)力支持。對于武林集團今後的工(gōng)作發展，毛劍宏提出了四個“狠抓”要求：一(yī)是要狠抓落實，全力完成2015年各項目标任務。在面對宏觀形勢巨大(dà)壓力的同時要關注中(zhōng)央密集出台的各項調控政策、“一(yī)帶一(yī)路”規劃，樹(shù)立信心，抓住機會，全力以赴；二是要狠抓創新，開(kāi)拓市場，轉變發展模式，加快轉型升級。要重點開(kāi)拓和培育如家裝市場等新的經濟增長點，在品牌、管理、服務方面下(xià)功夫，打造武林集團良好企業形象；三是要狠抓内控，防範風險，降低成本。通過改善内部控制，提高抗風險能力，重點防範經營風險、安全風險、法律風險和廉政風險；四是要狠抓人才建設工(gōng)作，提高企業整體(tǐ)凝聚力和競争力。在凝聚人才和防止人才流失方面，要“兩手抓，兩手硬”，摒棄傳統人才管理模式，采取與時俱進的方式吸引人才、挖掘人才、留住人才。毛劍宏希望武林集團志(zhì)存高遠，以隻争朝夕的緊迫感再創輝煌。
    座談會上，趙偉傑就産業園建設及推進工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。劉建偉就行業發展專業品質、經營拓展等方面提出了要求。浙建集團各部門負責人爲武林集團的發展紛紛獻計獻策。會後，毛劍宏一(yī)行考察了門窗幕牆生(shēng)産車(chē)間和信息化中(zhōng)心。
    浙建集團副總工(gōng)程師、生(shēng)産與經營管理部經理施炯，辦公室主任陳國寶，投資(zī)管理部經理杜國方，總承包部總經理陳悅，武林集團領導班子成員(yuán)、有關部門負責人參加。