浙建集團董事長、黨委書(shū)記沈德法到集團調研指導

    7月18日下(xià)午，浙建集團董事長、黨委書(shū)記沈德法到集團調研指導。浙建集團副總經濟師李軍、沈康明，董事會秘書(shū)丁衛星，黨政辦公室副主任徐志(zhì)偉陪同調研。
    調研會上，于利生(shēng)代表黨政班子彙報了2016年上半年主要工(gōng)作開(kāi)展情況，剖析了當前集團面臨的困難和存在的問題。他指出，下(xià)半年集團将全力以赴抓好生(shēng)産經營，以補齊短闆、虧損企業處置、經營體(tǐ)系梳理、應收賬款催讨和加快項目結算爲重點，全面開(kāi)展提質增效工(gōng)作，加強對審計結論的整改落實。确保完成全年各項指标任務。
    聽(tīng)取彙報後，沈德法對集團下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出七個方面要求：一(yī)要加強班子建設，形成團隊合力。結合“兩學一(yī)做”學習教育各項工(gōng)作，統一(yī)思想，統一(yī)行動，講規矩，講團結。二要把企業發展放(fàng)在首要位置。要注重發展過程中(zhōng)的差異化經營，提升市場開(kāi)拓能力，挖掘武林品牌，提高自主經營能力，明确經營體(tǐ)系定位，結合實際，推動企業發展。三要加快商(shāng)業模式轉變。認真研究建築工(gōng)業化、住宅産業化等新型課題，結合省委省政府重大(dà)戰略部署，積極參與“美麗鄉村(cūn)”建設。大(dà)力培育新資(zī)質，積極探索EPC、PPP等新商(shāng)業模式。四要加強項目生(shēng)産管理，做出武林品質，打響武林品牌。認真梳理在建的重點重大(dà)工(gōng)程，挖掘典型人物(wù)、優秀團隊，創幾個亮點。五要提質增效補短闆。要在加強風險管控、訴訟案件梳理、審計整改及追責、虧損企業處置等工(gōng)作上下(xià)功夫。六要認真研究分(fēn)公司設置模式，落實全面預算管理。要結合經營體(tǐ)系建設和武林發展實際，加強風險管控，找準适合浙江武林的最佳管理模式。七要加快人才培養，加強建造師、項目團隊、新業務人才等的培養力度，切實提高分(fēn)公司經理素質，打造拉得出、打得響的管理團隊。
    集團領導班子成員(yuán)、職能部門負責人參加調研會。