總承包公司召開(kāi)2022年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會

8月9日下(xià)午，總承包公司召開(kāi)年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會，認真傳達學習浙建集團、浙建美麗鄉村(cūn)公司年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會議精神，全面總結分(fēn)公司上半年各項工(gōng)作完成情況，具體(tǐ)部署下(xià)半年重點工(gōng)作任務。浙建美麗鄉村(cūn)公司副總經理楊震偉出席會議并作講話(huà)。

楊震偉肯定了分(fēn)公司上半年付出的努力和所做的工(gōng)作，對抓好下(xià)半年工(gōng)作提出了“六個強化”的要求：一(yī)是強化穩進提質，對照年度指标全力完成目标任務，爲公司“全年紅”大(dà)局多挑擔子多做貢獻。二是強化市場引領，用好“總有一(yī)款适合你”的浙建經營方案，搶抓政策機遇開(kāi)拓市場發展，提升經營量和質。三是強化項目管理。縱深推進項目長制相關要求，做好成本管控、招采、催審清欠、安全生(shēng)産等各項管控，補齊項目人員(yuán)配置，提升項目經濟運行質量，進一(yī)步提高自營能力。四是強化隊伍建設。優化隊伍年齡結構，開(kāi)展老中(zhōng)青“傳、幫、帶”工(gōng)作，深化大(dà)學生(shēng)導師帶徒機制，補齊隊伍專業結構，支撐美麗鄉村(cūn)業務發展。五是強化風險管控。健全質量、進度、安全、成本、财務等管控體(tǐ)系，向風險防範要效益。六是強化品牌建設。加強創優奪杯和文明标化工(gōng)地創建；提升業主服務質量，實現“現場促市場”效果；發揮專業優勢，做好工(gōng)程業績積累；發揮國企優勢，把黨建與生(shēng)産經營深度融合，多措并舉提升美麗鄉村(cūn)品牌知(zhī)名度。

會上，分(fēn)公司總經理何小(xiǎo)華作年中(zhōng)工(gōng)作報告，要求下(xià)半年以“軍令狀”意識強化對年度指标任務的敬畏感，重點抓好拓經營、抓生(shēng)産、控成本、管财務、強黨建等五個方面工(gōng)作。其他班子成員(yuán)分(fēn)别就條線下(xià)半年工(gōng)作部署作交流發言。

總承包公司全體(tǐ)管理人員(yuán)參加會議。

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