西北(běi)分(fēn)公司召開(kāi)2022年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會

8月7日,西北(běi)分(fēn)公司召開(kāi)2022年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會。會議傳達學習了浙建集團、浙建美麗鄉村(cūn)公司年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會精神，全面總結了分(fēn)公司上半年各項工(gōng)作成效，分(fēn)析當前形勢和存在的不足，部署下(xià)半年重點工(gōng)作。

分(fēn)公司總經理楊順要求，下(xià)半年要着力抓好四個方面工(gōng)作：一(yī)是始終堅持經營爲龍頭。再拓展經營思路，重點項目的跟進需要形成專班，項目信息搜集需要再拓寬渠道，重點在公共建築項目上下(xià)功夫；鞏固與原有優質業主的合作關系，拓展屬地化新業主，通過不懈努力确保分(fēn)公司經營指标“全年紅”。二是進一(yī)步強化安全生(shēng)産工(gōng)作。始終保持高度的緊張感和防微杜漸的管理思路，把工(gōng)地安全管理放(fàng)在首要位置；進一(yī)步排查隐患，強化安全生(shēng)産的全過程管理；進一(yī)步強化勞務實名制管理，加強現場施工(gōng)質量和進度管理，高度關注業主履約評價；生(shēng)産過程中(zhōng)既要管生(shēng)産也要管成本，強化生(shēng)産管理的成本思維。三是進一(yī)步強化過程管理。強練内控，對在建項目加強過程管理，強化源頭管控；對已竣工(gōng)項目，要做好内部清算和外(wài)部結算等工(gōng)作。四是始終堅持黨建引領。做好黨支部日常管理工(gōng)作，按照規定動作開(kāi)展主題黨日活動和黨員(yuán)發展工(gōng)作；關心關愛員(yuán)工(gōng)，爲員(yuán)工(gōng)搭建更好的發展平台，創造出更多的發展機會。

會上，分(fēn)公司班子其他成員(yuán)對條線工(gōng)作做了總結和部署。會議還舉行了新入職大(dà)學生(shēng)導師帶徒簽約儀式。

會議采取現場參會和視頻(pín)會議相結合的方式進行。分(fēn)公司班子成員(yuán)、全體(tǐ)管理人員(yuán)現場參會，項目部成員(yuán)以視頻(pín)方式參會。

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