幕牆工(gōng)程公司召開(kāi)2022年工(gōng)作會議

2月17日，幕牆工(gōng)程公司召開(kāi)2022年工(gōng)作會議，傳達浙建集團、浙建美麗鄉村(cūn)公司工(gōng)作會議精神，總結分(fēn)公司2021年工(gōng)作成績，分(fēn)析存在的問題，研究部署2022年重點工(gōng)作任務。浙建美麗鄉村(cūn)公司總工(gōng)程師黃剛到會指導并講話(huà)。

黃剛對分(fēn)公司一(yī)年來取得的各方面工(gōng)作成績表示肯定，指出分(fēn)公司在2021年的工(gōng)作成績主要呈現四大(dà)亮點：整體(tǐ)發展穩中(zhōng)有進、項目建設勇挑重擔、創優奪杯再創佳績、基層黨建不斷創新。同時，分(fēn)公司目前仍需提升聯營項目管控能力，強化安全風險管理意識，嚴抓材料收發存管理等。

黃剛指出，2022年分(fēn)公司要重點抓好六個方面的工(gōng)作。一(yī)要保落實。要認真領會兩級集團年度工(gōng)作會精神，确保完成全年目标任務，繼續走在主力分(fēn)公司前列。責任狀就是軍令狀，要對責任狀各項目标任務仔細領會，合理分(fēn)解，制定工(gōng)作分(fēn)解表，明确時間、責任人，确保不折不扣完成。二要抓經營。要優化經營體(tǐ)系搶占市場，在保證整體(tǐ)規模穩定的前提下(xià)，進一(yī)步優化經營品質和業務結構。将品質高、業主信譽好的項目作爲自營項目，提升企業盈利能力，作爲分(fēn)公司穩定運行的基礎；積極承接标志(zhì)性、創新項目，特别是單元式、超高層、光伏等“高大(dà)精尖”項目，作爲分(fēn)公司樹(shù)标杆、創品牌的重點。同時做好對聯營項目的服務，作爲完成全年經營任務的補充。三要重技術。要重視現場技術管理，針對幕牆工(gōng)程有一(yī)定風險性和技術含量的特點，對方案的審批、危大(dà)工(gōng)程的論證和現場交底等要嚴格把關，配合做好項目管理系統技術闆塊的上線工(gōng)作。要提高科技創新和研發水平，加強科技成果積累和産學研融合發展。要做好研發費(fèi)用的歸集，不斷提升創新能力，加快形成核心競争力。同時要做好質量的全過程管理，建立質量體(tǐ)系，逐步形成标準的工(gōng)藝要求。要繼續開(kāi)展好創優奪杯工(gōng)作。要重視數字化改革，有效推進“智慧工(gōng)地”建設，推廣BIM運用，真正做到“質量做優、科技做強”，達到技術營銷的目的。四要強施工(gōng)。要強化項目内部管控，加強履約嚴肅性，确保全面履約。要加強項目團隊建設，強化班組培養，充實項目管理人員(yuán)、高技能人才、專業技術人才，加強新進高校畢業生(shēng)的培養。要用好集團産業鏈供應鏈平台，縱深推進“項目長”制，做實項目安全管理。五要控風險。要抓好項目成本管控，做好材料收發存，加強信用體(tǐ)系建設，進一(yī)步完善内部管控，持續推動項目提質增效。六要強黨建。要持續抓好黨建和黨風廉政建設，增強大(dà)局意識，繼續做好“支部建在項目上”和“雙強雙好”示範項目部創建工(gōng)作，不斷發揮黨建引領保障作用。

分(fēn)公司黨支部書(shū)記、總經理缪月明代表班子作2022年工(gōng)作報告，對落實2022年重點工(gōng)作提出五個方面“攻堅戰”：一(yī)是持續經營攻堅，深化市場開(kāi)拓，提高自營能力；二是持續成本攻堅，優化項目管控，防範各類風險；三是持續生(shēng)産攻堅，深化“項目長”責任落實，提升項目品質；四是持續科技攻堅，形成技術成果，推進“智慧工(gōng)地”建設；五是持續黨建攻堅，引領隊伍建設，凝聚發展合力。缪月明強調，新的一(yī)年要重點通過找準定位、定制導師、平台搭建等措施加強新進大(dà)學生(shēng)培養工(gōng)作；要進一(yī)步提升職能部門服務意識和服務質量，杜絕辦事“機關化”的工(gōng)作作風，提高工(gōng)作效率；要在員(yuán)工(gōng)中(zhōng)多傳遞正能量，适時調整、優化人員(yuán)隊伍結構。他希望公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)提高企業歸屬感和主人翁意識，認真學習、領會各級工(gōng)作會議精神，迅速進入工(gōng)作狀态，對各項工(gōng)作進行梳理、分(fēn)解、細化，鼓足幹勁開(kāi)好局，凝心聚力抓落實，全力以赴完成全年各項目标任務。

浙建美麗鄉村(cūn)公司技術信息部經理、幕牆工(gōng)程公司班子成員(yuán)出席會議，幕牆工(gōng)程公司全體(tǐ)管理人員(yuán)參加會議。

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