武林集團召開(kāi)2020年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會

7月30日-31日，武林集團召開(kāi)2020年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會，會議傳達了浙建集團年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會議精神，回顧總結武林集團上半年工(gōng)作成效，分(fēn)析存在的問題和面臨的形勢，研究部署下(xià)半年重點工(gōng)作。

浙建集團董事、黨委委員(yuán)、副總經理趙偉傑出席會議并講話(huà)，浙建集團副總會計師、财務資(zī)産部經理王志(zhì)祥到會指導。武林集團黨委書(shū)記、董事長張順利代表武林集團黨委、董事會講話(huà)，總經理、黨委副書(shū)記張根堅代表經理班子就生(shēng)産經營工(gōng)作提出具體(tǐ)工(gōng)作要求。

趙偉傑從六個方面充分(fēn)肯定了武林集團上半年所取得的成績，他指出，武林集團經營業績有亮點，認真貫徹落實沈董調研武林提出的要求，應用好“浙建模式”，打造“武林模式”，經營業績突飛猛進，實現兩位數逆勢增長；美麗鄉村(cūn)業務有新拓展，全面收集梳理了各地美麗鄉村(cūn)、老舊(jiù)小(xiǎo)區改造等經營信息，中(zhōng)标一(yī)批高質量美麗鄉村(cūn)項目，經營額實現加快增長；減稅降費(fèi)有新成效，積極利用疫情期間各級政府出台的各項支持政策，有效降低企業運行成本，值得充分(fēn)肯定；内部改革有推進，武林集團通過改革理順了管理關系，夯實了高質量發展的基礎，極大(dà)地激發出企業的發展活力；資(zī)質攻堅有突破，成功平移建築行業（建築工(gōng)程）設計甲級資(zī)質，設計前端引領進入産業鏈高端開(kāi)拓市場的能力得到強化；黨建引領有特色，推進項目黨支部從有形覆蓋到有效覆蓋，推進黨建示範“四個一(yī)”工(gōng)程，深入開(kāi)展“青”字号工(gōng)程建設，榮獲省、市青年文明号各一(yī)個，打造武林特色“廉”文化。

針對當前的形勢、武林集團上半年各項主要經濟指标完成情況和年度目标，趙偉傑要求武林集團切實做好九個方面的工(gōng)作。要努力完成全年目标任務，嚴格落實浙建集團年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會有關要求，齊心協力圍繞全年目标任務狠抓落實，把浙建集團要求、年度目标任務牢牢抓在手上，落實到項目上，最後抓出效益；要做大(dà)做強美麗鄉村(cūn)投資(zī)建設公司，深刻領會浙建集團成立美麗鄉村(cūn)公司的戰略意圖，整合美麗鄉村(cūn)資(zī)源，研究制定好新的戰略發展規劃，發揮浙建集團在美麗鄉村(cūn)方面投資(zī)建設的資(zī)源、經驗和品牌的優勢，打造以設計爲引領、專業化施工(gōng)爲核心、可複制可推廣的鄉村(cūn)振興浙建模式；要積極培育工(gōng)程總承包能力，工(gōng)程總承包模式是未來的市場趨勢，在資(zī)質改革的倒逼之下(xià)，強化設計引領，充實專業技術人員(yuán)，狠抓EPC工(gōng)程總承包能力建設，提升工(gōng)程自主實施能力，最終形成以設計爲龍頭，裝飾幕牆和美麗鄉村(cūn)爲兩翼的總承包模式；要搶抓熱點加快市場開(kāi)拓，仔細研究當地政府政策文件，緊盯“兩新一(yī)重”領域，關心關注美麗河湖、美麗鄉村(cūn)、長租公寓、老舊(jiù)小(xiǎo)區改造、未來社區、生(shēng)态公廁等行業熱點，順應潮流、把握機遇；要強化管理控制風險，落實降低資(zī)産負債率舉措，做好兩金占比、三項費(fèi)用和經營現金流控制，持續加強經營源頭風險管控，建立項目評審機構，精準标前成本測算；要加強精細化項目管控，落實好項目長制度，全面推行項目管理手冊，加強項目全過程成本管控；要優化人力資(zī)源結構，提升企業員(yuán)工(gōng)綜合素質，圍繞“招得進、留得住、培養好”的總體(tǐ)要求，關心關愛新進大(dà)學生(shēng)，加強員(yuán)工(gōng)崗位曆練；要強化品牌宣傳策劃，在武林現有企業品牌的基礎上，挖掘武林的強項和優勢，挖掘典型優秀團隊，樹(shù)典型、創亮點、展風采、增名氣；要深化黨的建設和反腐敗鬥争，把黨的建設切實擺在重要位置，切實發揮各級黨組織作用，強化基層黨組織建設和黨員(yuán)教育管理。按照清廉浙建的要求，毫不動搖地抓好黨風廉政建設，切實履行一(yī)崗雙責。

張順利在講話(huà)中(zhōng)充分(fēn)總結了武林集團上半年所取得的成績，他指出，今年以來，面對疫情壓力，武林集團認真貫徹落實浙建集團決策部署，狠抓企業治理體(tǐ)系和治理能力建設補短闆，企業發展呈現穩中(zhōng)有進的良好态勢。上半年，武林集團市場開(kāi)拓出成果，安全生(shēng)産搶産值，内部改革強管控，降本增效提效益，品牌建設強支撐，問題整改保合規，從嚴治黨促發展，主要經營指标較去(qù)年同期有一(yī)定提升，業務結構得到優化。

張順利結合國内外(wài)宏觀經濟形勢及浙建集團年中(zhōng)工(gōng)作部署，剖析了當前形勢對武林集團的“不利”與“利”。他要求，武林集團下(xià)半年各項工(gōng)作要盯緊50項重點工(gōng)作加以推進，貫徹落實好浙建集團決策部署和沈董調研武林提出的要求，按照“全年任務不減、目标不變、标準不降”的工(gōng)作要求和“11個字”的具體(tǐ)要求，加快節奏、苦幹實幹。确保完成全年目标任務。

他強調，做好下(xià)半年工(gōng)作要從以下(xià)七個方面着力。要奮力完成全年目标任務，着力提高政治站位，提高認識、保持定力，以賽馬比拼機制抓落實。要研究制定美麗鄉村(cūn)戰略規劃，着力實現轉型升級，深刻領會美麗鄉村(cūn)公司成立的戰略意圖，繼續推進美麗鄉村(cūn)公司實體(tǐ)化運行，積極補足資(zī)質空白(bái)，加快拓展業務規模，提升項目自主實施能力。要健全完善營銷體(tǐ)系，着力夯實市場基礎，始終堅持“經營龍頭”的理念抓好經營源頭風險防控，應用好武林模式，推動設計引領，深化“3+1”模式開(kāi)拓市場。要全面推進精細化管理，着力補齊管理短闆，提高項目成本管控能力，加強安全生(shēng)産管理，推進集中(zhōng)采供平台建設，防範化解财務資(zī)金風險，壓實催審清欠主體(tǐ)責任，完善聯合監督體(tǐ)系建設，高度重視風險管控。要繼續深化改革創新，着力激活發展動力，強化組織機構建設和能力提升，推進項目承包模式、薪酬體(tǐ)系、科技研發改革創新。要推動人才強企，着力加強智力支撐，配優配強中(zhōng)層管理隊伍，打造品牌項目經理隊伍，壯大(dà)商(shāng)務營銷隊伍，精心培育工(gōng)匠隊伍，儲備青年人才隊伍。要推動全面從嚴治黨，着力提供政治保證，堅持強基固本，守正創新，正風肅紀，推進基層黨組織、宣傳思想文化、黨風廉政建設。

張根堅在會上通報了武林集團在上半年各條線具體(tǐ)工(gōng)作完成情況，對照剖析了當前武林集團轉型升級面臨的問題和挑戰。他要求，要堅持武林模式抓經營，圍繞重大(dà)政策，瞄準區域市場，跟進大(dà)業主市場，着眼内部市場，常态化開(kāi)展賽馬比拼；要堅定标準化建設抓生(shēng)産，嚴把項目安全質量關，強化項目成本管理，強化材料收發存管理，持續推進和規範勞務實名制管理，加快推進項目模拟股份制推廣實施，千方百計提升項目毛利率，嚴防嚴控項目不良行爲處罰及訴訟案件，加強巡察和内部審計；要錨定目标狠抓攻堅，攻堅推進結算送審和審定、應收款回收、四類保證金回收、壓縮貸款等方面落實落地。

武林集團領導班子其他成員(yuán)分(fēn)别就條線分(fēn)管工(gōng)作進行半年度總結分(fēn)析和下(xià)半年工(gōng)作部署，武林集團職能部門和二級單位作交流發言。

張順利圍繞強化政治建設做會議小(xiǎo)結發言，他指出，要深學深悟黨中(zhōng)央和省委精神核心要義，切實增強推進黨的政治建設自覺性和堅定性，傳承紅色基因，加強武林集團各級領導班子政治建設，始終把政治建設擺在首位；要總結重溫近年來幹部隊伍政治建設答卷，不斷指引幹部隊伍在強化政治建設中(zhōng)闊步前行，堅定政治信仰，強化鐵軍建設，健全用人機制，深化清廉武林建設；要敢于直面問題剖析差距，着力強化幹部隊伍政治建設的使命感和危機感；要始終堅持黨的領導，引領政治建設與幹事創業深入融合，提高政治站位，立足新思想，呼喚新作爲，強化擔當，爲武林集團轉型升級貢獻力量。

會議期間舉行了項目長半年度會議，就進一(yī)步落實項目長工(gōng)作，壓實項目長責任，提升項目管控和效益等工(gōng)作進行了部署。

會議期間，舉行了武林工(gōng)程研究院揭牌儀式，表彰了武林集團2019年度雄鷹獎。

武林集團二級單位班子成員(yuán)、總部管理人員(yuán)、項目經理代表等80餘人在主會場參加會議。武林集團區域公司管理人員(yuán)在8個視頻(pín)點以視頻(pín)形式參加會議。

黨群工(gōng)作部