浙建集團召開(kāi)2020年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會
7月23日至25日，浙建集團2020年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會在浙江建投大(dà)廈召開(kāi)。會議貫徹落實7.20省委常委會會議精神，傳達學習省管領導班子政治建設座談會會議精神，回顧總結浙建集團上半年整體(tǐ)運行情況，具體(tǐ)部署下(xià)半年重點工(gōng)作。浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法代表浙建集團黨委和董事會作講話(huà)，總經理、黨委副書(shū)記陳桁代表經理班子作總結分(fēn)析部署。會議設立了主會場和110個視頻(pín)分(fēn)會場，共有1500餘人參加。
省委省政府高度重視和關心支持浙建集團改革發展。省委車(chē)俊書(shū)記的“82字”重要批示爲浙建集團改革發展指明前進方向，注入強大(dà)動力。上半年，省委常委、組織部長黃建發、省人大(dà)常委會黨組副書(shū)記、副主任李衛甯、陳奕君副省長、劉小(xiǎo)濤副省長專門調研浙建集團總部，對浙建集團各項工(gōng)作成績給予高度肯定，并支持采納、幫助推動浙建集團的請求事項。高興夫副省長、劉小(xiǎo)濤副省長專門作出重要批示，充分(fēn)肯定浙建集團堅持黨建引領，精準克服疫情影響，實現半年度穩健高質量發展。省政協葛慧君主席、省委常委、杭州市委書(shū)記周江勇以及省國資(zī)委、省建設廳等省領導先後25次到浙建集團和項目調研指導。
沈德法充分(fēn)肯定了浙建集團上半年工(gōng)作取得的成績。他指出，今年以來，浙建集團黨委以車(chē)俊書(shū)記重要批示爲遵循，在省委省政府的高度重視和關心支持下(xià)，兩級單位認真貫徹落實各項決策部署，交出了振奮人心的高質量答卷，主要表現爲八方面的亮點，主要經營指标、效益指标高于全國、好于全省，爲高質量完成全年目标任務奠定良好基礎。他總結回顧了浙建集團上半年工(gōng)作取得好成績的六方面主要經驗，同時對标“走在全國建築企業前列”的目标願景，深刻剖析了七個方面存在的差距。
對此，沈德法深入分(fēn)析了當前國内外(wài)宏觀經濟發展形勢和行業改革的諸多利好機遇。他強調，習近平總書(shū)記指出，偉大(dà)夢想是幹出來的、拼出來的。面對下(xià)半年工(gōng)作，要堅持苦幹實幹加油幹，主動強化“三個地一(yī)窗口”的使命擔當，貫徹落實省委十四屆七次全會精神，認真對照浙建集團年度、半年度工(gōng)作會的部署安排，一(yī)項一(yī)項抓落實，一(yī)件一(yī)件出成效，全面創先争優，用活賽馬機制，不斷鞏固向上向好發展勢頭，育新機、開(kāi)新局，确保高質量完成全年目标任務，以高分(fēn)報表實現“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開(kāi)局。
沈德法強調，做好下(xià)半年工(gōng)作要從五方面着力：一(yī)要着力抓好經營這個龍頭。要牢固樹(shù)立“沒有經營一(yī)切都等于零”的理念，緊緊圍繞重大(dà)政策和新興業務抓經營，繼續發力“兩外(wài)市場”，順應新業務新領域發展趨勢研究浙建經營新模式，不斷理清管理思路，做好經營策劃，推動高質量經營。二要着力抓好改革落地。要加快搭建我(wǒ)(wǒ)省國有獨資(zī)的建設投資(zī)平台，做好稅審遷址等上市“後半篇”文章，紮實推進混合所有制改革，落實組建第二家基礎設施公司，充分(fēn)發揮浙建美麗鄉村(cūn)投資(zī)建設公司品牌優勢，完成塔建集團改制重組，加大(dà)制造業闆塊培育力度，拓展新興環保業務，運作好浙建集團投資(zī)管理公司，大(dà)力開(kāi)展供應鏈金融相關業務。三要着力抓好風險管控。牢固樹(shù)立“甯可少賺錢也決不能虧損”的理念，加強風控體(tǐ)系建設，重視抓好經營源頭、财務資(zī)金、企業信用、重大(dà)訴訟、安全生(shēng)産等領域風險防控，不斷提高對風險的應變和化解能力。四要着力抓好治理體(tǐ)系與數字浙建。要持續推進巡視審計整改，确保反饋問題真整改、嚴整改、改到位。要貫通“五位一(yī)體(tǐ)”大(dà)監督體(tǐ)系，嚴格落實監督檢查問題整改閉環管理。要深化打造數字化管控平台，推動業務财務一(yī)體(tǐ)化，加快項目管理信息系統建設，以數字化信息化倒逼管理轉型。要建立健全浙建集團科技創新體(tǐ)系，大(dà)力推動建築工(gōng)業化發展。五要着力抓好黨建保障。要深入落實項目治理、素質提升、人才強企、凝心聚力和清廉浙建等五大(dà)工(gōng)程，不斷夯實基層黨建基礎、提升黨建工(gōng)作質量。
陳桁從主要指标逆勢增長、重點工(gōng)作穩步推進、内控建設更趨完善、關鍵人才力量進一(yī)步加強等四方面總結和肯定了浙建集團上半年工(gōng)作完成情況，對照剖析了三方面的工(gōng)作短闆，對浙建集團推動解決存在的問題提出要求：一(yī)是解決人的問題，夯實發展基礎。要做好人力資(zī)源現狀盤點分(fēn)析，抓好緊缺人才隊伍建設，優化薪酬績效分(fēn)配，加強人才的精準培養。二是建立完善标準化體(tǐ)系并強化執行力。要不折不扣貫徹執行《項目管理手冊》，加快推動智慧工(gōng)地标準化建設。三是以“成本、效率、效益”爲中(zhōng)心，不斷激發體(tǐ)制機制活力，從企業盈利能力、運營能力、償債能力、發展能力四個維度，推動具體(tǐ)工(gōng)作落實落地。
浙建集團領導班子其他成員(yuán)分(fēn)别就條線分(fēn)管工(gōng)作進行半年度總結分(fēn)析和下(xià)半年工(gōng)作部署，總部事業部和浙建集團所屬子公司（學校）負責人作交流發言。随後，進行了分(fēn)組讨論，與會人員(yuán)圍繞浙建集團年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會精神，從多維度開(kāi)展研讨，提站位、悟精神、談認識、找不足、說思路、謀改進，切實将會議精神融入實際工(gōng)作。會議期間，還表彰了浙建集團2019年度精獅獎、2018-2019年度先進基層黨組織、優秀共産黨員(yuán)和優秀黨務工(gōng)作者。
浙建集團領導班子成員(yuán)、總部職能部門正副職、二級單位領導班子成員(yuán)、區域聯合黨委書(shū)記在主會場參會，浙建集團兩級中(zhōng)層以上管理人員(yuán)、三級分(fēn)（子）公司中(zhōng)層以上管理人員(yuán)、境外(wài)分(fēn)支機構以視頻(pín)形式參加。