浙建集團總經理 黨委副書(shū)記陳桁莅臨集團調研

     3月4日上午，浙建集團董事、總經理、黨委副書(shū)記陳桁一(yī)行莅臨集團調研，浙建集團戰略發展部（上市辦公室）總經理、主任潘建夢，内審部總經理餘國陪同調研，集團領導班子有關成員(yuán)參加調研。
    陳桁在聽(tīng)取了集團關于審計整改、疫情防控、複工(gōng)複産及近期工(gōng)作情況的彙報後表示，要有計劃、有步驟、有目标推進審計整改措施落實到位，巡視審計整改要與生(shēng)産經營相結合，與年度重點工(gōng)作相結合，重點要結合武林集團實際，強化制度建設，查漏補缺，構建高效、合理的管理體(tǐ)系，強化對項目的制度宣貫，制度的制定要簡潔明了，并附有流程圖，明确各環節關口，切實提高制度可操作性。他指出，要系統分(fēn)析疫情帶來的影響，關注疫情對企業業務、市場、人力、材料、項目成本等多方面的影響，根據當前市場環境，認真謀劃及時調整各項工(gōng)作舉措，努力完成全年工(gōng)作目标要求。
    陳桁要求，要持續推進項目複工(gōng)複産，細緻制定複工(gōng)“作戰圖”，認真摸排項目人員(yuán)情況，及時調整項目施工(gōng)方案，做好防疫物(wù)資(zī)保障，結合各地防疫政策，爲每個項目量身定做複工(gōng)方案，系統梳理各地出台的政策信息，及時争取有利政策。要按照全年目标任務，發揚“釘釘子”精神，嚴格落實各項措施。要大(dà)力拓展市場，強化經營體(tǐ)系支撐，拓寬經營信息渠道，加強信息收集能力。主動對接目标市場，改進經營工(gōng)作方式方法，提升客戶黏性，努力提升與客戶的關系。要以市場爲導向，統籌考慮區域分(fēn)公司業務模式、細分(fēn)領域，做好機構改革工(gōng)作，合理資(zī)源配置，動态調整業務布局，實現市場開(kāi)拓良性發展。要提升項目實施能力，落實《項目管理手冊》要求，狠抓過程環節，實行分(fēn)級管理，成體(tǐ)系推進項目實施。要加強自有勞務班組建設，加強班組工(gōng)人技能培訓，打造精品團隊。要加大(dà)崗位培訓力度，加強條線交流，提升條線能力水平。

黨群工(gōng)作部