沈德法一(yī)行到公司開(kāi)展專項調研

    6月21日上午，集團副總經理沈德法在副總工(gōng)程師、生(shēng)産與經營管理部經理施炯，辦公室主任陳國寶等陪同下(xià)，到公司進行生(shēng)産經營工(gōng)作專項調研，公司董事長于利生(shēng)、總經理朱汐等相關人員(yuán)參加調研座談。

   沈德法聽(tīng)取了公司關于上半年的生(shēng)産經營指标完成情況、生(shēng)産經營管理現狀和項目管理年的推進情況的彙報，并與參會人員(yuán)進行了互動交流。

   沈德法要求，武林公司要深刻理解“六本”理念，根據大(dà)集團“三五十”發展目标，做好四點工(gōng)作：一(yī)是加強生(shēng)産經營工(gōng)作，确保時間過半，任務過半，落實集團指标調整和分(fēn)解工(gōng)作；二是推動區域市場規劃調整，要梳理清楚，定位明确；三是進一(yī)步完善制度和流程再造，推動企業精細化、信息化和标準化等“三化”建設，提高制度執行力；四是加強武林裝飾的企業文化和品牌建設工(gōng)作，要突出“武林裝飾”、挖掘和宣傳“裝飾”的專業品牌效應。