踐行六本 深化改革 全面實現“三五十”發展新目标——公司召開(kāi)2014年工(gōng)作會

1月25日，公司在本部第二會議室召開(kāi)2014年工(gōng)作會議。公司領導班子成員(yuán)、職能部門中(zhōng)層（含助理）以上領導、各直屬經營單位、子公司、分(fēn)公司班子成員(yuán)參加會議，總部職能部門管理人員(yuán)代表、部分(fēn)職工(gōng)代表列席會議。

公司總經理朱汐作了題爲《抓制度 重落實 細管理 創佳績 爲全面實現“三五十”發展新目标而努力》的2014年工(gōng)作報告。報告在對2013年公司工(gōng)作回顧和總結的基礎上，明确指出2014年總體(tǐ)工(gōng)作思路是：認真貫徹落實中(zhōng)央和全省經濟工(gōng)作會議精神、浙建集團年度工(gōng)作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，以“十二五”目标爲綱領，以“三五十”新目标爲藍(lán)圖，按照“抓制度、重落實、細管理、創佳績”的工(gōng)作思路，在深化上下(xià)功夫，在落實上見成效，在鞏固中(zhōng)求拓展，改革創新，穩中(zhōng)求進，全面完成和超額完成各項目标任務。報告強調，2014年重點要抓好以下(xià)八個方面的工(gōng)作：一(yī)要求突破，抓經營，形成整體(tǐ)和各單體(tǐ)強大(dà)的經營體(tǐ)系和能力。要堅定不移地明确“經營是龍頭”的工(gōng)作思路，堅定不移的貫徹和推動“四大(dà)經營戰略”的實施。二要求實效，抓落實，确保“制度執行年”活動有效開(kāi)展。要着重抓好各類制度的宣貫和落實。通過對制度的“廢改立”工(gōng)作，提高制度的科學性和合理性；通過對各部門、各單位制度執行情況的跟蹤和監督實施、績效考核，提高制度的執行力。三要求發展，抓大(dà)局，推動企業轉型升級。要繼續堅持企業發展的總戰略、總目标，踐行“六本理念”，梳理組織框架體(tǐ)系，深化企業改革。四要求效益，抓生(shēng)産，确保企業生(shēng)産标準化、規範化、利益最大(dà)化。要以“項目管理年”工(gōng)作的深入實施爲抓手，以信息化建設爲手段，切實落實公司八個專項行動，做精做細并形成長效機制。五要求穩健，抓财務，實現财務運作規範、資(zī)金安全高效。要以“控制風險、提升管理”爲核心，不斷完善财務管理體(tǐ)系，積極推進财務風險預警體(tǐ)系建設，确保财務運作規範。六要求效率，抓内控，推動公司基礎管理上台階。要堅持“管理出效率、管理出效益”的理念，夯實基礎，提升效率，推動公司基礎管理水平上台階。七要求創新，抓團隊，大(dà)力推動人力資(zī)源建設出實效。要進一(yī)步強化人力資(zī)源對公司各項工(gōng)作發展的支撐能力，要進一(yī)步加強人力資(zī)源能力的建設，創新制度和舉措。八要求和諧，抓文化，推動黨、工(gōng)、團與企業文化全面發展。要踐行“六本”理念，把“六本”理念貫徹到公司新一(yī)輪發展改革的全過程，體(tǐ)現到公司黨建和企業文化發展的各個層面；要鞏固黨的群衆路線教育實踐活動成果，注重黨建工(gōng)作科學化，注重發揮企業文化凝聚人心的作用，爲企業發展提供堅強的組織保證。

公司黨委書(shū)記、董事長于利生(shēng)在對工(gōng)作會議進行總結時，充分(fēn)肯定了公司2013年的取得的成績，對2014年的工(gōng)作重點，他強調一(yī)是要深入推進“四大(dà)經營戰略”，要着眼于抓住國外(wài)市場，特别是尼日利亞、東南(nán)亞國家的海外(wài)市場；在“大(dà)業主”方面，要與華潤嘉裏集團做好對接工(gōng)作，争取進入萬達裝飾合格供應商(shāng)名錄；在“大(dà)領域”方面，要深耕地鐵和文化公共事業領域。二是要深入開(kāi)展“止血療傷”集中(zhōng)行動，要善于運用審計建議和成果，做好責任追究工(gōng)作。三是要進一(yī)步推動内部知(zhī)識庫建立，搭建一(yī)個條目清晰的知(zhī)識體(tǐ)系。四是要進一(yī)步加快信息化建設，重視對現有的系統升級、整合，真正實現智能化。五是要深化全面預算管理，各部門、各單位都要樹(shù)立全面預算意識，要充分(fēn)運用全面預算管理體(tǐ)系，提高預算編制效率。六是要加強催審催讨工(gōng)作，提高制度的執行力，建立切實有效的深化措施和獎懲措施。七是要創新完善績效考核體(tǐ)系，使考核體(tǐ)系個性化、簡潔化。八是要加強人力資(zī)源管理，要設立員(yuán)工(gōng)個人考核檔案，完善激勵機制。九是要全面領會十八屆三中(zhōng)全會精神，切實做到“觀念要變、措施要實”，進一(yī)步改變經營模式、管控模式、人力資(zī)源管理模式和績效考核模式，堅持“一(yī)手抓規模和效益，一(yī)手抓管控和創新”。十是要以“十二五”發展規劃爲基礎，細化“三五十”發展新目标。十一(yī)是要抓好兩級班子建設，發揮班子作用，做到“言必行，行必果”。要充分(fēn)利用教育實踐活動成果，充分(fēn)關心、支持、愛護職工(gōng)群衆。十二是要改變工(gōng)作作風，發揮黨工(gōng)團作用，培養“顧大(dà)局、善協調、愛崗位、多作爲”的企業文化氛圍。

會議期間，浙建集團黨委工(gōng)作部主任孫仲民、幹部主管陳傳見到會對公司選人用人工(gōng)作進行了指導，所有與會人員(yuán)參加了選人用人“一(yī)報告兩評議”活動。會上，公司董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)傳達了浙建集團2014年工(gōng)作會議精神，大(dà)會圍繞工(gōng)作報告和2014年如何抓好貫徹落實組織了小(xiǎo)組讨論，公司與各單位、各部門簽訂了2014年度經濟與目标管理責任書(shū)、安全生(shēng)産責任書(shū)、反腐倡廉建設責任書(shū)、維穩工(gōng)作責任書(shū)和支部黨建工(gōng)作責任書(shū)。