武弘公司召開(kāi)2014年工(gōng)作會議

    3月20日，武弘公司在本部第二會議室召開(kāi)2014年工(gōng)作會議。武弘公司領導班子成員(yuán)、職能部門負責人、各設計所所長、直屬項目組組長、職工(gōng)代表參加會議，公司董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)，董事會秘書(shū)、合約審計部經理胡偉權，财務資(zī)産部副經理呂姣虹出席會議。會議由武弘公司副總經理姚慶主持。
    武弘公司執行董事兼總經理陳冀峻作工(gōng)作報告。報告回顧和總結了2013年武弘公司發展情況，分(fēn)析了發展過程中(zhōng)存在的主要問題和矛盾，并對2014年主要工(gōng)作目标和任務做了彙報和部署。陳冀峻指出，針對當前面臨的突出問題，全體(tǐ)武弘人要上下(xià)一(yī)心，審時度勢，順勢而爲，重點做好十個方面的工(gōng)作，一(yī)是落實措施，穩中(zhōng)求進；二是規避風險，突出優勢；三是注重人才培養，建立有效的獎懲罰懶機制；四是重視未來的技術導向；五是進一(yī)步優化公司章程修訂和股權結構；六是規範财務運作；七是依托集團優勢，推進“四大(dà)經營戰略”；八是試點成立重點項目設計小(xiǎo)組；九是創新發展建築設計闆塊；十是推進黨、工(gōng)、團工(gōng)作。
    于利生(shēng)充分(fēn)肯定了武弘公司2013年所取得的成績。針對武弘公司2014年的重點工(gōng)作任務，于利生(shēng)強調要抓好以下(xià)六個方面的工(gōng)作，一(yī)要明确定位，明确思路。緊緊圍繞公司“十二五”發展規劃，轉變觀念，加強管理，完善制度，尋求突破，争創效益，提升地位；二要提升服務意識，創造企業價值。要圍繞集團化的整體(tǐ)發展思路，走品牌化、差異化的路線，提升“武弘設計”品牌效益，爲武林主業發展提供強有力的技術支持；三要加強班子建設，樹(shù)立大(dà)局意識。遵守“規矩”，加強團隊建設，權責明确，堅持“一(yī)個武弘，一(yī)種聲音”，提升盈利能力；四要加強經營結構調整，細分(fēn)市場。時刻關注國家、行業政策動态，抓住機遇，樹(shù)立創新意識和改革意識，加強大(dà)業主建設、大(dà)項目開(kāi)拓；五要注重“武弘設計”品牌宣傳推廣。充分(fēn)利用、整合浙建集團内部資(zī)源，從内部着手，由裏及外(wài)，逐一(yī)突破，堅持走出去(qù)，打造一(yī)支社會知(zhī)名度高的“武弘設計”品牌設計師隊伍；六要加強人才隊伍建設。人才是企業發展的第一(yī)要素，加大(dà)培養力度和梯度，不拘一(yī)格降人才，引進各類專業人才，培養一(yī)批高、精、尖設計師團隊。
    會議期間，武弘公司總工(gōng)程師、黨支部書(shū)記、工(gōng)會主席紀延魁傳達了浙建集團及武林公司2014年工(gōng)作會議精神，班子成員(yuán)結合分(fēn)管工(gōng)作就2014年重點工(gōng)作做了具體(tǐ)部署和安排。大(dà)會還就2014年工(gōng)作報告，2012年及2013年各設計所産值情況、2013年度各設計所應收款及進項稅情況進行了讨論。大(dà)會最後舉行了2014年設計所風險承包協議簽訂儀式。