公司實行領導班子成員(yuán)聯系職工(gōng)制度見成效

    爲幫助新員(yuán)工(gōng)盡快适應工(gōng)作環境、融入企業大(dà)家庭、進入崗位工(gōng)作角色，加強領導班子與職工(gōng)的聯系、溝通。近年來，公司緻力于領導班子聯系人制度的探索和實踐，2013年正式出台了《武林公司直接聯系和服務職工(gōng)群衆實施辦法》，将新員(yuán)工(gōng)聯系制度落到實處，這也是公司建立“員(yuán)工(gōng)心靈港灣工(gōng)作坊”後又(yòu)一(yī)項以職工(gōng)爲本，爲職工(gōng)辦實事、辦好事的活動。
    活動開(kāi)展以來，公司6位領導班子成員(yuán)與200多名新入職兩年内的員(yuán)工(gōng)進行結對聯系，通過每季一(yī)次面對面溝通交流、電(diàn)話(huà)聯系多種形式，宣傳、解答公司的相關制度、政策，了解他們在工(gōng)作、生(shēng)活等方面的所思所想，并給予指導幫助。每位領導将新員(yuán)工(gōng)遇到的困難、困惑和對公司的意見建議進行記錄，能解決的及時回複解決，不能解決的則做好解釋。公司“員(yuán)工(gōng)心靈港灣工(gōng)作坊”每季一(yī)次将記錄的問題進行梳理、彙總，作爲切實解決新員(yuán)工(gōng)工(gōng)作生(shēng)活中(zhōng)的實際困難的切入點和依據，從而起到幫助緩解新員(yuán)工(gōng)工(gōng)作壓力的作用，爲公司的安全生(shēng)産和有序運營提供無形的保障。據了解，在2014年第一(yī)季度的聯系工(gōng)作中(zhōng)，主要發現新員(yuán)工(gōng)存在不了解公司政策制度、在工(gōng)作中(zhōng)沒有充分(fēn)發揮特長等問題，公司“員(yuán)工(gōng)心靈港灣工(gōng)作坊”将針對這些問題安排下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃，幫助新員(yuán)工(gōng)解決問題和困難。
    同時，在日常工(gōng)作中(zhōng)，公司領導班子通過QQ、短信等方式與新員(yuán)工(gōng)進行溝通交流，逢年過節時給予他們特别的關心和慰問，讓員(yuán)工(gōng)感受到“家”的溫暖。
    “公司領導的關心不僅緩解了我(wǒ)(wǒ)們進入新環境的壓力，還給我(wǒ)(wǒ)們增添了一(yī)份工(gōng)作的動力，讓我(wǒ)(wǒ)們更加有信心融入集體(tǐ)，施展才能，成爲一(yī)名優秀的武林人。”新員(yuán)工(gōng)小(xiǎo)嚴如是說。在公司2013年度評優中(zhōng)，有4位入職兩年内的新員(yuán)工(gōng)因工(gōng)作出色榮獲先進個人稱号。
    除聯系新員(yuán)工(gōng)外(wài)，公司聯系職工(gōng)制度還包含了公司領導聯系職工(gōng)(工(gōng)會)代表，黨員(yuán)、企業中(zhōng)層幹部聯系和服務職工(gōng)等一(yī)系列直接聯系和服務職工(gōng)群衆的辦法，爲改進公司各級領導幹部、黨員(yuán)工(gōng)作作風，創新企業思想政治工(gōng)作的方法、途徑奠定了紮實的基礎，也爲促進員(yuán)工(gōng)快速成長、增強員(yuán)工(gōng)凝聚力、構建和諧企業提供了堅強保障！