于利生(shēng)爲公司幹部員(yuán)工(gōng)作執行力培訓

    6月4日，公司董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)爲幹部員(yuán)工(gōng)作了一(yī)堂執行力專題培訓。
    于利生(shēng)從執行力的含義、公司幹部員(yuán)工(gōng)執行力現狀分(fēn)析以及提高執行力對策三方面進行了講解。首先，他結合自身工(gōng)作體(tǐ)會，提出了執行力的定義，即有效利用資(zī)源，按時、保質、保量達成目标的能力，并從“按時”、“保質”、“保量”、“達成目标”四個方面提出具體(tǐ)要求。于利生(shēng)對公司幹部員(yuán)工(gōng)執行力現狀進行了深入分(fēn)析，指出目前公司執行力方面存在的主要問題是執行不到位，不到位的原因一(yī)是思想上不重視；二是對目标不清晰，對制度不明确，對流程不熟悉；三是不注意細節；四是能力不達标；五是職責不清晰；六是獎懲不及時；七是計劃不周全，缺乏應急預案，面對突發狀況不能及時解決；八是宣傳不徹底，企業文化難以深入人心；九是溝通不暢達，信息交流有障礙。于利生(shēng)指出，執行靠練，領導幹部應認真學、積極做，發揮橋梁作用和帶頭作用，員(yuán)工(gōng)應展現吃苦耐勞、任勞任怨的品德，提高個人執行能力，提升團隊戰鬥力，強化企業競争力。對于如何将執行落實到位，于利生(shēng)提出了六點對策，一(yī)要熟悉制度、執行制度；二要加強學習，改變自己；三要杜絕借口，提高效率；四要做好計劃，加強溝通；五要服務大(dà)局，明确目标；六要勤于思考，善于總結。
    在将近兩個小(xiǎo)時的培訓中(zhōng)，于利生(shēng)多次結合實例，生(shēng)動講解了提高執行力的重要性，讓參培人員(yuán)深受啓發，大(dà)家紛紛表示在今後工(gōng)作中(zhōng)要加強學習，提高自身執行力，爲企業在激烈的外(wài)部競争中(zhōng)注入自身的力量，實現公司“管理提升、盈利提升、地位提升”的目标！
    公司經理班子、中(zhōng)層幹部、職能部門全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在第二會議室參加培訓，在外(wài)公司正式員(yuán)工(gōng)同步參加視頻(pín)培訓。