武林公司召開(kāi)2014年中(zhōng)工(gōng)作會議

    7月31日，公司在總部第二會議室召開(kāi)2014年中(zhōng)工(gōng)作會議。公司領導班子成員(yuán)、職能部門中(zhōng)層（含助理）以上領導、直屬經營單位班子成員(yuán)、子公司班子成員(yuán)、各分(fēn)公司負責人參加會議。
    公司總經理朱汐作了題爲《強管控 重執行 勇擔當 創佳績 全力以赴完成全年各項工(gōng)作任務》的2014年中(zhōng)工(gōng)作報告。報告在總結回顧上半年公司運行情況的基礎上，明确指出，下(xià)半年，針對目前面臨的突出問題和運營短闆，公司要研判形勢、創新思路、正視差距、堅定信心、直面挑戰，以浙建集團和公司兩級“三五十”發展新目标爲指引，以“六本”理念爲指導，以“責任 擔當 奮鬥”爲行動指南(nán)，重點做好下(xià)八方面工(gōng)作：一(yī)要優化經營模式，着力深化“四大(dà)經營戰略”；二要強化項目管控，深入開(kāi)展“項目管理年”活動；三要推動企業全面整治，重點開(kāi)展“止血療傷”集中(zhōng)行動；四要加大(dà)應收款回收率，有效開(kāi)展催審催讨工(gōng)作；五要提升執行力，紮實開(kāi)展“制度執行年”活動；六要強化内部管理，全面開(kāi)展内控體(tǐ)系建設；七要加強轉型升級，全面推進企業深化改革；八要踐行“六本”理念，深化黨建和文化建設。公司上下(xià)要強化“規矩”意識，增強“責任”意識，培養“大(dà)局”意識，齊心協力把公司建設好。
    公司董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)在對會議進行總結講話(huà)時，充分(fēn)肯定了上半年公司所取得的成績。他指出，在看到光環的同時也要深刻剖析當前存在的問題，一(yī)是各經營單位發展不平衡；二是工(gōng)作整體(tǐ)推進緩慢(màn)。如項目管理頂層設計方案、“止血療傷”集中(zhōng)行動、績效考核管理辦法調整、“制度執行年”活動等工(gōng)作存在拖延、滞緩現象，效率意識不強。
    他要求，公司上下(xià)要“行六本、重擔當、明責任、保目标”。領導班子成員(yuán)、總經理助理、副三總師、集團和公司二級中(zhōng)層後備幹部要牢固樹(shù)立創新意識、發展意識、責任意識和關愛意識。要用新思路、新方法、新舉措，圍繞企業的長久發展做工(gōng)作。要真正關心、關愛員(yuán)工(gōng)，善于傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)心聲，研究、落實員(yuán)工(gōng)反映的問題，做到言必行、行必果。公司中(zhōng)層幹部要牢固樹(shù)立大(dà)局意識、執行意識、效益意識和責任意識，起到承上啓下(xià)的橋梁作用。
    針對下(xià)半年重點工(gōng)作，于利生(shēng)強調，一(yī)要加強經營管理，對上半年完成情況不理想的單位要分(fēn)析原因、找準方向、研究對策，要重點培育直營項目，提升自營能力；二要盡快出台組織框架頂層設計，創新完善績效考核體(tǐ)系建設，加快推進“項目管理年”活動進程；三要做好“制度執行年”相關工(gōng)作，确保宣貫到基層，落實到位；四要重點開(kāi)展催讨工(gōng)作，加強内外(wài)部應收賬款的清理和催讨；五要加快“走出去(qù)”步伐，不要把“走出去(qù)”發展戰略停留在口号上，要制定切實有效的措施，整合資(zī)源，真正做到資(zī)源共享；六要配合集團做好領導人員(yuán)任期經濟責任審計和内控體(tǐ)系建設工(gōng)作。
    會議期間，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記齊雨震傳達了浙建集團2014年中(zhōng)工(gōng)作會議精神。直屬一(yī)公司、武弘公司、武泰公司、辦公室和資(zī)金營運中(zhōng)心等五家單位、部門作了交流發言。大(dà)會還圍繞“項目管理年”活動、“制度執行年”活動和“止血療傷”集中(zhōng)行動等重點工(gōng)作，就如何提高執行力，抓好各項工(gōng)作的宣貫落實進行了分(fēn)組讨論，并對将提交公司第二次黨代會審議的公司今後五年的發展目标和措施進行了讨論，提出了建設性的意見和建議。