武林集團舉辦領導班子與員(yuán)工(gōng)在線交流會

    “今後五年，集團将如何調整企業組織框架模式、生(shēng)産經營管理與運行模式？”“如何加強對公司員(yuán)工(gōng)特别是一(yī)線施工(gōng)人員(yuán)、公司預算人員(yuán)及其他職能部門人員(yuán)的專業知(zhī)識和技能培訓？”“集團改革發展的各項成果如何真正惠及到員(yuán)工(gōng)，尤其是項目一(yī)線包括子公司員(yuán)工(gōng)？”
    11月6日下(xià)午，集團領導班子與60多名來自各部門、各單位的員(yuán)工(gōng)代表進行了面對面交流。西南(nán)公司、甯波公司、西北(běi)辦事處、江蘇分(fēn)公司、溫州分(fēn)公司等多個在外(wài)視頻(pín)點員(yuán)工(gōng)同時在線，踴躍提問。在溝通交流的18個問題中(zhōng)，既有事關集團改革發展穩定的諸如如何調整企業組織框架模式、生(shēng)産經營管理與運行模式、調整産業結構等“大(dà)問題”，又(yòu)有員(yuán)工(gōng)關心的如何完善績效考核等“熱門問題”，還有希望多舉辦職工(gōng)體(tǐ)育文化活動等的“小(xiǎo)問題”，與會領導都仔細傾聽(tīng)、認真記錄，并一(yī)一(yī)作耐心詳盡的解答。
    董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)在回答如何調整企業組織框架模式、生(shēng)産經營管理與運行模式問題時指出，集團要根據浙建集團整體(tǐ)發展布局，把握好目前組建集團公司的機遇，結合行業特點，研究探讨集團目前職能部門、直屬經營單位、分(fēn)公司設置的合理性，做好規劃調整。在談到産業結構調整時，于利生(shēng)指出，集團産業結構調整要建立在完善現有主業基礎上，通過主業上下(xià)延伸，探索創新各項新技術和新産業。針對如何加強項目管理團隊的引進、培養問題，于利生(shēng)說，集團高度重視項目團隊人才資(zī)源的開(kāi)發利用，鼓勵各部門、各單位廣開(kāi)思路、挖掘推薦、引進人才，在後期培養中(zhōng)，要做好業務、企業文化等各方面的培訓，除了面對面集中(zhōng)培訓，還要發揮OA内部資(zī)料分(fēn)享、視頻(pín)系統等的作用，真正爲企業改革發展提供強有力的人才支撐和智力保障。
    活動結束前，于利生(shēng)要求，對本次交流會收集的問題各職能部門要及時進行梳理、分(fēn)析和研究，能解決的加快解決，一(yī)時解決不了的要說明原因，解釋清楚。對于今天尚未進行交流的問題，希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在日常工(gōng)作中(zhōng)通過董事長信箱、聯系人制度等各種方式進行反映溝通，切實解決集團目前存在的實際問題，進一(yī)步促進集團快速和諧穩定發展。