集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)赴浙江音樂學院項目部調研指導工(gōng)作

    1月13日下(xià)午，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)來到建設中(zhōng)的浙江音樂學院項目部調研指導工(gōng)作，并召開(kāi)了項目人員(yuán)座談會。
    在項目現場，于利生(shēng)一(yī)行實地踏勘了施工(gōng)區域，深入音樂廳、繼續教育學院單體(tǐ)内部，詳細查看了施工(gōng)進度，詢問了項目總體(tǐ)情況。在項目部辦公室，于利生(shēng)在認真聽(tīng)取幕牆、裝飾項目部負責人關于工(gōng)程進展情況、當前存在的主要困難和下(xià)一(yī)步施工(gōng)計劃的彙報後，于利生(shēng)表示，這次與職能部門深入項目一(yī)線調研，是主動爲項目部送服務，是帶着項目部的實際困難回去(qù)解決的。浙江音樂學院項目擁有政治色彩濃、施工(gōng)體(tǐ)量大(dà)、技術要求高、項目工(gōng)期緊的特殊性，對于武林集團是挑戰更是機遇，是展現武林人敢打敢拼的最好時機。
    座談會上，于利生(shēng)對施工(gōng)項目部提出了五點要求，一(yī)是要做好充分(fēn)的思想準備，有計劃有策略，按照施工(gōng)進度計劃逐步分(fēn)解、實施；二是要加強綜合協調能力，不僅要做好與總包、土建、監理在技術方案上的溝通協調，更要及時與集團總部交流，做到信息暢通；三是要加強安全教育工(gōng)作，特别注意冬天的天氣特殊性和春節的時間節點，在排除安全隐患的前提下(xià)，開(kāi)展各項施工(gōng)；四是要加強成本核算，統籌協調人員(yuán)、材料管理工(gōng)作，開(kāi)源節流，控制成本；五是加強春節期間人員(yuán)安排工(gōng)作，做到提前準備，忙而不亂，有條不紊。對職能部門提出了三點要求：一(yī)是要做好服務工(gōng)作，提高工(gōng)作的主動性、積極性，定期到項目一(yī)線了解工(gōng)程進展，爲項目部送服務；二是要深入挖掘項目部典型形象，做好宣傳工(gōng)作；三是要提高溝通效率，及時了解項目情況、項目困難，圍繞項目部工(gōng)作，以樹(shù)立武林品牌爲共同目标，克難攻堅，确保工(gōng)程建設圓滿完成。
    集團辦公室、黨委工(gōng)作部、财務資(zī)産部、工(gōng)程管理部、合約審計部、技術發展部、信息化中(zhōng)心負責人等陪同調研。