集團領導赴武泰公司調研指導

    3月5日下(xià)午，集團總經理朱汐、總會計師兼武泰公司執行董事葉玲攜集團相關部門負責人對武泰公司進行了調研指導。 
    會上，集團領導對武泰全體(tǐ)管理人員(yuán)進行了慰問，對他們在2014年做出的各項工(gōng)作給予肯定和感謝。介紹了2015年度集團組織架構和人事調整的基本情況；宣傳了2015年度工(gōng)作報告中(zhōng)提出的六個方面24項工(gōng)作的具體(tǐ)要求。武泰公司領導班子彙報了2015年生(shēng)産經營的工(gōng)作思路。
    葉玲對武泰公司今年的工(gōng)作提出如下(xià)要求：一(yī)、按審計要求做好體(tǐ)外(wài)運行資(zī)金的合法、合規入賬工(gōng)作；二、進一(yī)步完善成本測算、控制與分(fēn)析工(gōng)作，促進生(shēng)産管理水平提升；三、加強采購與資(zī)産管理，做好合格供應商(shāng)名錄及合同模版設置工(gōng)作，加強采購詢價、比較過程控制，嚴把采購付款關，倉管員(yuán)嚴格按制度要求做好存貨資(zī)産管理工(gōng)作；四、做好銷售、采購合同備案及過程管理工(gōng)作。朱汐對武泰公司今年工(gōng)作提出了幾點要求：一(yī)、今年是集團的“管控年”，武泰公司應梳理内部各項管理工(gōng)作的控制重點，強化内部管理，逐步提高内控和盈利能力；二、進一(yī)步提高經營能力，降低成本，開(kāi)源節流，促進經濟效益的提升；三、領導班子加強團結，做好溝通，合理分(fēn)工(gōng)，凝聚力量，努力推進各項指标的完成；四、積極引進優秀人才，提高效率和服務水平。