武林集團召開(kāi)2015年年中(zhōng)工(gōng)作會議
7月31日，集團在總部第二會議室召開(kāi)2015年年中(zhōng)工(gōng)作會議。浙建集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王駿，浙建集團人力資(zī)源部經理陸永健莅臨會議指導。集團領導班子成員(yuán)、職能部門中(zhōng)層以上領導，直屬經營單位、子公司班子成員(yuán)，分(fēn)公司負責人參加會議。
浙建集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王駿指出，上半年全國經濟形勢嚴峻，浙建集團各子公司指标完成均不理想，經濟增長新動力不足，舊(jiù)動力減弱，但是機遇猶在。集團上下(xià)要有信心，振精神，講責任，勇擔當，抓落實，講方法，強執行，重實效，努力完成全年各項指标任務。要以“三嚴三實”的要求開(kāi)展生(shēng)産經營工(gōng)作，正視問題，以問題爲導向，圍繞浙建集團下(xià)半年“1234”（即完成一(yī)個整體(tǐ)上市，推動兩大(dà)創新模式，抓好三大(dà)工(gōng)程建設，完成四大(dà)經濟指标）的重點工(gōng)作和浙建集團總經理沈德法在年中(zhōng)工(gōng)作報告中(zhōng)對武林集團提出的五個要求（省武林集團要挖掘“信譽”和“品牌”，進一(yī)步梳理完善經營體(tǐ)系，搭建和推進多層次經營體(tǐ)系建設；梳理完善企業組織機構設置和經營模式，充實總部經營力量，做大(dà)主力分(fēn)公司，控制“一(yī)腳踢”經營承包，形成可支撐的分(fēn)公司框架和經營布局；嚴格管理費(fèi)用開(kāi)支，注重開(kāi)源節流，做好定員(yuán)定崗定編工(gōng)作，強化全面預算管理執行力度；注重人才的引進和培養，積極從大(dà)集團這個大(dà)平台去(qù)統籌調配和充實項目管理人才；注重提升引進高校畢業生(shēng)的素質，大(dà)力培養有底氣、肯擔當的經營管理人才，不斷提高人員(yuán)整體(tǐ)素質。下(xià)半年武林集團要注重市場開(kāi)拓，确保全年目标任務圓滿完成），重點做好“四個抓”：一(yī)是抓經營。要以經營爲龍頭，努力拓展三個市場；二是抓管控。結合工(gōng)程質量治理兩年行動和内控建設，堵塞管理漏洞，促進管理提升，将内控建設和反腐倡廉相結合；三是抓隊伍。要善于利用浙建大(dà)集團的平台，實現資(zī)源共享，積極引進、培養優秀項目經理團隊和一(yī)級建造師，防止現有骨幹人才流失；四是抓黨建。集團黨委要擔負起主體(tǐ)責任，紀委擔負起監督責任，堅持黨的領導，加強黨的建設，狠抓四風，嚴肅黨紀。
集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)準确研判了當前浙江省建築行業的發展情況，特别是剖析了裝飾、幕牆類同行企業主要經濟指标，認真分(fēn)析了内外(wài)部原因。他指出，外(wài)部原因主要有全國經濟發展放(fàng)緩的新常态，影響了建築裝飾行業的發展；固定資(zī)産投資(zī)增幅回落；房地産調控、樓堂館所停建、“營改增”等政策出台影響行業發展。内部原因主要有過度精力放(fàng)在一(yī)些重點重大(dà)項目的生(shēng)産上；經營機制調整後部分(fēn)經營單位不适應；重點區域、重點領域市場開(kāi)拓沒有具體(tǐ)措施；專業公司的局限性；部分(fēn)經營單位對集團決策指标、任務要求抱無所謂态度，我(wǒ)(wǒ)行我(wǒ)(wǒ)素。
針對下(xià)半年工(gōng)作，于利生(shēng)強調，一(yī)要加強經營管理，重點做好兩外(wài)市場開(kāi)拓。中(zhōng)南(nán)市場，9月底前要在武漢等地建立辦事處；西北(běi)市場，要在人、财、物(wù)方面全力支持西北(běi)公司；西南(nán)市場，西南(nán)公司要有伸有縮，進一(yī)步鞏固發展重慶、成都市場；北(běi)京市場，要關注京津冀、北(běi)京通州發展的形勢，及時掌握經營信息；海外(wài)市場，抓緊做好組建沙特分(fēn)公司的各項前期準備工(gōng)作，力争年内取得實效；二要加強人力資(zī)源建設，認真梳理當前集團缺少的專業人才種類、數量，面向社會特别是浙建集團引進優秀人才，要将人才培訓工(gōng)作落到實處；三要科學制定“十三五”發展規劃，通過引進外(wài)腦，深入調研分(fēn)析，明确未來發展方向；四要加強項目審計、決算和催審催讨工(gōng)作。要充分(fēn)發揮清欠辦公室的組織、協調、指導和管理作用，要與項目貸款、項目施工(gōng)安排相結合。五要做好資(zī)質重新就位工(gōng)作。認真梳理專業技術人員(yuán)和中(zhōng)級以上技術工(gōng)人，全力以赴做好前期準備工(gōng)作，确保2015年底符合資(zī)質重新就位基本條件，2016年初遞交申報材料；六要加強進駐浙建産業園工(gōng)作。要根據浙建集團統一(yī)部署和要求，做好節能門窗、建築幕牆生(shēng)産項目與天和集團的整合入駐工(gōng)作。
于利生(shēng)要求，集團上下(xià)要統一(yī)目标、統一(yī)思想，做到行動統一(yī)、步調一(yī)緻，要充滿信心，強責任，抓落實，用“三嚴三實”的要求推動生(shēng)産經營工(gōng)作，集團領導班子要沉下(xià)心，給予各單位、各部門具體(tǐ)的幫助指導。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要克服慵、懶、散、拖的問題，加強作風建設，全力推進各項工(gōng)作。
會上，集團總經理朱汐作了題爲《強管控 轉思路 增信心 求突破 全力以赴完成全年各項目标任務》的2015年年中(zhōng)工(gōng)作報告。報告在總結回顧上半年集團運行情況的基礎上，明确指出，下(xià)半年要有針對性的解決當前存在的問題和企業發展的短闆，找準企業定位，明确發展方向，轉變經營思路，堅定信心，逆勢而上，蓄力突破，重點抓好七方面工(gōng)作：一(yī)要強化經營管理。完善經營體(tǐ)系建設，積極推進“大(dà)經營戰略”，重點挖掘“信譽”和“品牌”，加強市場經營能力；二要強化項目管控。嚴把安全質量管控，完善項目人員(yuán)配備，強化勞務工(gōng)資(zī)管控，落實項目材料管理，打好重點項目的“收尾之戰”；三要強化基礎管理。科學制定“十三五”發展規劃，做好新資(zī)質就位、内控整改工(gōng)作，努力提升技術創新能力，建立健全績效考核體(tǐ)系；四要強化應收款及風險防控。強勢推進應收款清欠和法務工(gōng)作，嚴格資(zī)金财務管理，推動審計工(gōng)作、效能監察工(gōng)作常态化；五要創新人力資(zī)源建設。編制人力資(zī)源“十三五”發展規劃，落實年度培訓計劃，加強專業人才的引進與培養；六要強化子公司管理。全面整治“虧損子公司”，重點加強子公司自身建設，增加扶植力度；七要強化黨工(gōng)團、企業文化建設。圍繞集團改革發展中(zhōng)心工(gōng)作，持續打造優秀文化，提升凝聚力，進一(yī)步抓好黨員(yuán)幹部思想教育工(gōng)作、選人用人工(gōng)作、基層黨組織建設工(gōng)作和企業文化宣貫、精神文明建設工(gōng)作，讓黨團身份亮起來，黨團旗幟飄起來。
會議傳達了浙建集團2015年年中(zhōng)工(gōng)作會議精神，經理班子成員(yuán)結合分(fēn)管工(gōng)作作了具體(tǐ)工(gōng)作布置。大(dà)會圍繞工(gōng)作報告，組織了分(fēn)組讨論，深入學習了浙建集團總經理沈德法在年中(zhōng)工(gōng)作報告中(zhōng)關于武林集團下(xià)半年的具體(tǐ)工(gōng)作要求，讨論了如何采取有效措施，确保全面完成年度指标，并對“十三五”發展規劃提出了建議和意見。參會人員(yuán)民主推薦了集團中(zhōng)層後備幹部人選，會議還套開(kāi)了2015年三季度安委會擴大(dà)會議暨生(shēng)産與安全工(gōng)作例會。