集團召開(kāi)“十三五”發展規劃第二次領導小(xiǎo)組擴大(dà)會議暨2016年工(gōng)作務虛會

    12月4日，集團召開(kāi)了“十三五”發展規劃第二次領導小(xiǎo)組擴大(dà)會議暨2016年工(gōng)作務虛會。集團領導班子成員(yuán)、總經理助理、副總經濟師、副總工(gōng)程師、各職能部門負責人參加會議。
    會議深入分(fēn)析了當前集團在生(shēng)産經營中(zhōng)存在的問題和不足，重點研究讨論了“十三五”發展規劃和2016年各項工(gōng)作。
    集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)表示，這次務虛會議是集思廣益、思想碰撞、智慧并發的重要過程，取得了深入思考、統籌謀劃的效果。圍繞“十三五”發展規劃，于利生(shēng)從宏觀和微觀兩部分(fēn)全面的分(fēn)析了當前集團面臨的形勢和任務，明确指出了“十三五”發展規劃的總體(tǐ)目标要力争達到黨代會提出的“以浙建集團‘三五十’發展新目标爲引領，力争将企業打造成爲職工(gōng)幸福感和自豪感強、社會各類人才向往的知(zhī)名百億企業集團,跻身浙江省裝飾行業前三強，實現企業黨建工(gōng)作‘五提升’”總目标。總體(tǐ)思路是穩健發展、轉型升級、集團作戰、躍上台階，要實施轉型升級、拓展發展空間，調整改革、穩固提高。關于具體(tǐ)措施，他強調，一(yī)是投資(zī)方面要加強總部基地建設和生(shēng)産基地的重組整合；二是轉型升級方面要取得總承包資(zī)質，拓展新業務領域；三是“走出去(qù)”發展方面要積極提升經營外(wài)向度，确保外(wài)向度達到60%，要借鑒金螳螂等标杆企業的先進做法，布好局，設好點；四是人力資(zī)源方面要适當縮小(xiǎo)大(dà)學生(shēng)招聘規模，提升員(yuán)工(gōng)素質，重點引進經營團隊、建造師和專業人才，分(fēn)析、調整現有人員(yuán)結構；五是信息化方面要實現預警系統、智能系統的運用，确保“十三五”末實現信息智能化;六是技術發展方面要積極引進、推廣新技術、新工(gōng)藝；七是品牌戰略方面要加強品牌宣傳和策劃；八是積極探索“互聯網+”課題，探讨傳統建築業與金融業的結合；九是黨建方面要确保“省級文明單位“，力争“全國文明單位”，積極推薦省級勞模、省級先進工(gōng)作者，做好黨工(gōng)團建的融合工(gōng)作。

    關于2016年工(gōng)作思路，于利生(shēng)強調一(yī)要調整組織機構，重新調整市場管理部人員(yuán)和職責定位，調整營銷公司，合并同城同層分(fēn)公司；二要加快“走出去(qù)”步伐，做好區域規劃，出台相應政策，認真梳理大(dà)業主名錄，專人負責跟蹤，積極開(kāi)拓交通、公共文化設施、學校、醫院等大(dà)領域；三要加強品牌宣傳策劃，加大(dà)對外(wài)宣傳力度；四要調整考核制度，實行季度考核，提高獎懲的及時性，要适時出台《臨時用工(gōng)管理辦法》，調整完善《員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)等級管理辦法》；五要加強審計結算和清欠力度，明确清欠人員(yuán)考核機制；六要加強子公司管理，特别要探索虧損子公司2016年的運營模式。
    總經理朱汐就組織機構調整、直屬公司管理、經營拓展、項目現場管理、财務資(zī)金管理、人力資(zī)源配置、内控管理、催審催讨管理、信息化工(gōng)作和發揮黨員(yuán)先鋒模範作用等十方面對2016年工(gōng)作思路和具體(tǐ)要求展開(kāi)講話(huà)。關于“十三五”發展規劃，他指出一(yī)要認真總結“十二五”期間的成績，弘揚亮點，總結未完成指标的原因；二要深入研讀國家、行業發展戰略，結合武林實際、黨代會提出的總目标編制規劃；三要深入思考經營拓展路徑和投資(zī)方式；四要加強安全生(shēng)産工(gōng)作，在做到安全、按期的基礎上，有特色有亮點；五要起草人力資(zī)源規劃，縮減新員(yuán)工(gōng)招聘規模，科學設置比例；六要積極打造武林品牌，用戰略思維塑造企業品牌；七要通過培訓手段，切實提高員(yuán)工(gōng)綜合素質和業務能力。
    會上，領導班子成員(yuán)結合分(fēn)管工(gōng)作，就“十三五”總體(tǐ)目标、思路、措施和2016年工(gōng)作思路等方面提出了自己的看法，參會人員(yuán)根據議題展開(kāi)讨論交流。
    會議要求各部門及時召開(kāi)部門會議，廣泛向各部門員(yuán)工(gōng)征集關于“十三五”發展規劃和2016年工(gōng)作思路的建議與意見。