集團召開(kāi)2016年工(gōng)作會議暨三屆二次職工(gōng)代表大(dà)會

    1月25日，集團召開(kāi)2016年工(gōng)作會議暨三屆二次職工(gōng)代表大(dà)會。浙建集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王駿到會講話(huà)并對集團全體(tǐ)職工(gōng)表示慰問。浙建集團紀檢監察審計部副主任賈凡參加會議，集團領導班子成員(yuán)、職能部門中(zhōng)層助理以上領導、各直屬經營單位、子公司、分(fēn)公司班子成員(yuán)、職工(gōng)代表近100人參加會議。
    王駿傳達了浙建集團年度工(gōng)作會議精神,并充分(fēn)肯定了武林集團在行業經濟下(xià)行的背景下(xià)所取得的成績。他指出2015年浙建集團上市工(gōng)作有了突破性進展，重點重大(dà)項目體(tǐ)現了浙建品牌，三大(dà)市場開(kāi)拓成效明顯，發展模式有了實質性轉變，風險管控成效明顯，2016年浙建集團在總體(tǐ)思路上聚焦“提高發展質量效益 做優做實企業”的發展總綱，在經營開(kāi)拓上聚焦國家和我(wǒ)(wǒ)省重大(dà)決策部署帶來的市場、兩外(wài)市場和大(dà)業主市場等三大(dà)市場，在模式創新上聚焦商(shāng)業模式、産品業态、融資(zī)方式等三大(dà)創新，在黨建文化建設上聚焦黨委主體(tǐ)責任。
    對于武林集團2016年的工(gōng)作，王駿作出了三方面的提醒：
    一(yī)要清醒的看待形勢。在經濟新常态下(xià)，進入了風險易發、多發期，建築業形勢錯綜複雜(zá)，經濟下(xià)行壓力加大(dà)，政府投資(zī)驅動力度放(fàng)緩；但同時也要看到搶抓供給側結構性改革、PPP運作模式、行業格局調整、生(shēng)産組織方式轉變和國家和省市區域重大(dà)戰略部署帶來的機遇。
    二要清醒的認識不足。集團在盈利能力、主動經營能力、管控能力、落實與執行能力都有待加強。武林集團要針對問題紮實開(kāi)展各項工(gōng)作，促進企業健康發展。
    三要清醒的明确目标任務。一(yī)是按照浙建集團“十三五”發展規劃理清武林集團“十三五”發展的定位和措施。二是加快管理提升的步伐，圍繞質量效益爲中(zhōng)心抓好管理，正确處理效益與質量關系，重點加強經濟運行管理和内控管理。三是克服人才問題的瓶頸，充分(fēn)利用當前建築業洗牌的形式，通過完善和創新人才相關政策，做好人才和團隊的引培。四是加強企業黨的建設。把加強黨的領導和完善公司治理統一(yī)起來，明确國企黨組織在公司法人治理結構中(zhōng)的地位。
    四是明确作風建設和反腐倡廉建設要求。嚴肅紀律，明确紀在法前，紀比法嚴，杜絕觸犯法律和紀律的紅線。
    會上，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)對幹部職工(gōng)在經濟形勢、行業格局和浙建集團定位變化中(zhōng)所作出的貢獻表示感謝。他指出，集團上下(xià)要認真領會王書(shū)記講話(huà)和年度工(gōng)作會議精神，理解“布局”、“開(kāi)局”、“穩健”、“紮實”的深層涵意。對于2016年具體(tǐ)工(gōng)作，他要求，一(yī)是各單位各部門要在春節前廣泛宣傳此次工(gōng)作會議精神，做到各項工(gōng)作早布置、早落實；二是要做好中(zhōng)層幹部崗位調整工(gōng)作，确保節前完成交接工(gōng)作，安徽公司、中(zhōng)南(nán)公司要做好前期辦公場所落實工(gōng)作；三是各單位要做好指标分(fēn)解工(gōng)作，發揮團隊精神，确保指标層層分(fēn)解，壓力層層傳遞；四是要切實改變工(gōng)作作風，堅決反對拖拉、推诿、扯皮等“慵懶散”的作風。要切實提高員(yuán)工(gōng)專業素質，強力推進輪崗制度、末位淘汰制度和幹部能上能下(xià)制度，紮實工(gōng)作作風；四是要充分(fēn)發揮團隊作用，群策群力，要有大(dà)局意識，學會利用有效資(zī)源相互協作；五要加強宣傳工(gōng)作，注重信息傳播的保密性；六是要在節前加強應收款催讨和廉政建設工(gōng)作。
    總經理朱汐作了題爲《布大(dà)局 開(kāi)好局 穩健紮實開(kāi)展全年各項工(gōng)作》的工(gōng)作報告。報告在對2015年集團工(gōng)作回顧和總結的基礎上，明确提出了“十三五”期間集團發展的總體(tǐ)目标：以浙建集團“十三五”發展目标爲引領，堅持裝飾、幕牆爲主業，轉型升級，穩健發展，牢抓“專業化、區域化、标準化”的發展主線，向着“将企業打造成爲職工(gōng)幸福感和自豪感強、社會各類人才向往的知(zhī)名百億企業集團”目标邁進，推動企業發展上新的台階，确保省内行業排名前三甲。具體(tǐ)目标是：努力實現管理信息化、智能化，使企業效益增長明顯，發展更加穩健，管理更加精細，職工(gōng)風貌更加良好，員(yuán)工(gōng)收入進一(yī)步提升。報告強調，2016年要重點抓好以下(xià)五方面工(gōng)作：一(yī)是強化經營，促進企業穩健發展；二是調整結構，促進企業轉型升級；三是規劃引領，促進企業科學發展；四是深化管理，促進企業高效發展；五是加強黨建，促進企業和諧發展。
    會上，集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工(gōng)會主席齊雨震作三屆二次職代會工(gōng)作報告。與會代表認真聽(tīng)取并審議了2016年工(gōng)作報告，審議通過了三屆二次職代會工(gōng)作報告。
    會議期間，集團領導分(fēn)别與各單位責任代表簽訂了2016年度經濟與目标管理責任書(shū)、安全生(shēng)産責任書(shū)、反腐倡廉責任書(shū)和維穩工(gōng)作責任書(shū)，與各支部簽訂了2016年黨建責任書(shū)。