集團召開(kāi)2016年職能部門全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會

    2月18日，春節後上班第一(yī)天，集團在總部第二會議室召開(kāi)2016年職能部門全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會，會議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記齊雨震主持，領導班子成員(yuán)、總部職能部門全體(tǐ)人員(yuán)共80餘人參加會議。
    會上，集團領導班子成員(yuán)向全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)拜年，送上新春問候和美好祝願，祝福員(yuán)工(gōng)新年工(gōng)作順利，祝願企業新年發展更上台階。
    集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)對新春伊始的各項工(gōng)作開(kāi)展提出了要求和希望，他指出，一(yī)是要強服務、下(xià)基層。總部職能部門的工(gōng)作要圍繞“指導幫助 監督檢查”八字方針開(kāi)展，加強職能部門服務意識，下(xià)沉基層服務，要從條線工(gōng)作上全力以赴指導、幫助二級經營單位，及時監督檢查二級單位各項工(gōng)作落實情況，提升二級單位科室管理能力。二是要講規矩、守紀律。職能部門員(yuán)工(gōng)要牢固樹(shù)立規矩意識，嚴守工(gōng)作紀律，嚴格按照集團的規章制度辦事，确保職能管理順暢、高效。三是要明職責、促提升。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要根據自身崗位明确職責，在履職中(zhōng)不斷提升崗位能力水平，要按照科學工(gōng)作“五步法”的要求，在崗位實踐中(zhōng)，不斷地明确崗位職責和工(gōng)作内容，了解規章制度和國家相關法律法規，補充自身專業知(zhī)識，查找工(gōng)作中(zhōng)的漏洞問題，及時解決改進，不斷提升崗位能力水平。四是要講效率、求效果。在工(gōng)作中(zhōng)要做到講求效率的同時，更要追求效果，遇事及時辦理，分(fēn)清輕重緩急，及時溝通彙報，切實提高專業能力，樹(shù)立勇擔當和敢作爲的精神。他希望集團職能部門全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，振作精神，圍繞2016年重點工(gōng)作和經濟責任狀指标要求，切實提升對外(wài)經營能力和對内管理能力，爲新的一(yī)年起好步，開(kāi)好頭。
    集團總經理朱汐提出要求，一(yī)是要充分(fēn)了解、掌握集團整體(tǐ)工(gōng)作動态，做好服務、監管工(gōng)作。二是要加強部門間橫向溝通協作，團結一(yī)緻，攜手共進。三是要安排好新春伊始各項工(gōng)作，下(xià)沉項目一(yī)線了解情況。
    會議期間，集團領導與職能部門負責人簽訂了2016年度經濟與目标管理責任書(shū)。
    會前，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)、總經理朱汐攜領導班子成員(yuán)分(fēn)别走訪了武弘公司、武陽公司、直屬裝飾公司、直屬幕牆公司、西南(nán)公司等在杭單位，親切看望慰問幹部職工(gōng)，向他們緻以誠摯的新年問候。