于利生(shēng)一(yī)行赴安徽公司、中(zhōng)南(nán)公司調研

    4月16日至18日，集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)赴安徽公司、中(zhōng)南(nán)公司調研，集團辦公室、經營管理部、武林設計院負責人陪同調研。
    安徽公司和中(zhōng)南(nán)公司均爲集團剛剛組建或重建的區域公司，各項工(gōng)作處于起步階段。在調研期間，安徽公司副經理楊志(zhì)來、中(zhōng)南(nán)公司副經理王峰向于利生(shēng)一(yī)行詳細彙報了區域公司運行、項目儲備情況和存在的困難等。于利生(shēng)聽(tīng)取了兩家公司的彙報後，指出一(yī)要加快人才隊伍建設，人才隊伍要采用總部人力資(zī)源部協調和區域公司自籌兩種方式解決；二要主次分(fēn)明的做好經營工(gōng)作，安徽公司要立足合肥市場，逐步向周圍拓展，中(zhōng)南(nán)公司要立足武漢市場，逐步向周圍拓展，切忌盲目投标，無目的經營，要重點突出、主次分(fēn)明，同時要紮根本土，積極參加當地的行業協會，做好品牌宣傳，要虛工(gōng)有實、實工(gōng)有虛，虛實結合；三要做好應對“營改增”工(gōng)作，“營改增”後對區域公司的規範化管理提出新的要求，各區域公司要加強學習相關政策，及時應對；四要加強溝通，要加強與總部各職能部門的有效溝通，結合OA、PM系統的審批流程，提高流程效率，加快審批時效。
    辦公室、經營管理部、武林設計院也就相關問題向區域公司做了解答。