武林集團召開(kāi)2016年中(zhōng)工(gōng)作會議

    8月2日，集團在杭州召開(kāi)2016年中(zhōng)工(gōng)作會議。浙建集團副總經理劉建偉出席會議并講話(huà)，集團領導班子成員(yuán)、各部門負責人、二級單位班子成員(yuán)、後備幹部等共80餘人參加了會議。會議設主會場和各區域公司視頻(pín)分(fēn)會場。

    劉建偉對集團上半年所取得的成績表示充分(fēn)肯定，此次工(gōng)作會議結合浙建集團總體(tǐ)戰略部署和武林集團生(shēng)産經營實際情況，明确思路和措施，爲下(xià)半年各項工(gōng)作的開(kāi)展指明了方向。他指出，2016年是承上啓下(xià)的一(yī)年，既是“十三五”的開(kāi)局之年，又(yòu)是企業轉型升級的關鍵之年，武林集團要在戰略上對當前嚴峻形勢高度重視，戰術上對企業發展前景充滿信心。要發揮武林集團的特有優勢，凝心聚力，共謀發展。針對今後的工(gōng)作，他提出要“立足當下(xià)，謀劃長遠”，具體(tǐ)體(tǐ)現在六個方面。一(yī)要緊跟時代發展腳步，明确自身發展道路。要緊扣時代主題，緊跟浙建集團方向，緊貼市場，實現從機遇導向轉變爲戰略導向的經營策略；二要完善經營體(tǐ)系建設。圍繞武林集團發展的中(zhōng)心目标，明确企業利潤中(zhōng)心點，使經營體(tǐ)系形成有效整體(tǐ)，實現共需共赢。三要創新商(shāng)業模式。抓住建築工(gōng)業化、新農村(cūn)建設、PPP、住宅精裝修等行業發展機遇，充分(fēn)發揮産業鏈優勢，加快商(shāng)業模式轉換。四要重點做好補齊短闆工(gōng)作。圍繞武林集團發展目标，着力解決企業管控、經營模式等方面的短闆。五要做好内控建設、提質增效和黨風廉政工(gōng)作。要結合“兩學一(yī)做”和提質增效工(gōng)作要求，嚴格把控内部風險點，切實履行黨風廉政建設的主體(tǐ)責任和監督責任。六要抓品牌建設，樹(shù)立武林形象。要強化品牌建設，特别是加強對大(dà)型項目、标志(zhì)性項目的品牌策劃、包裝和宣傳。

    集團董事長、黨委書(shū)記于利生(shēng)在會上作了題爲《适應新常态，實現穩健發展》的講話(huà)，他表示下(xià)半年要以提質增效補短闆、虧損企業處置、虧損項目審計、項目結算和應收款、配合浙建集團上市、安全生(shēng)産、“後G20”工(gōng)作、“兩學一(yī)做”學習教育和反腐倡廉等工(gōng)作爲重點，确保完成全年目标任務。關于主動适應新常态，推動集團改革發展方面，他提出七點要求。一(yī)要明确發展定位。圍繞浙建集團年中(zhōng)工(gōng)作報告對于武林集團提出的要求，找準定位，夯實内功；二要積極培育新主業。積極在住宅全裝修、基礎設施（地鐵、火(huǒ)車(chē)站等）、公共服務（醫院、學校）等領域做大(dà)做強，要充分(fēn)發揮設計優勢，努力承接EPC項目；三要研究探讨“标準化”建設，使“标準化”成爲武林亮點；四要轉變項目管理模式。主動尋找适合武林的項目管理模式；五要加快人才隊伍建設。嚴格執行輪崗交流、末位淘汰和導師帶徒制度；六要加強制度執行。嚴格對制度執行情況的檢查、公示及處罰。七要加強誠信體(tǐ)系和品牌建設。重視對品牌的維護、提升和宣傳。

    集團總經理朱汐作了題爲《抓落實 補短闆 提質量 增效益 确保全面完成全年目标任務》的工(gōng)作報告。他強調，下(xià)半年要重點做好八個方面的具體(tǐ)工(gōng)作。一(yī)是要認真總結“十二五”，科學謀劃“十三五”；二是要加快企業轉型升級，提高發展質量效益；三是要圍繞“三大(dà)市場”，完善經營體(tǐ)系建設；四是要完善内部管理體(tǐ)系，加強項目風險管控；五是要做好提質增效補短闆，推進虧損企業處置；六是要增強企業人才核心競争力，打造學習型企業；七是要強化過程管控，提高風險把控能力；八是要加強品牌建設，提升企業核心競争力。

    會議傳達了浙建集團董事長、黨委書(shū)記沈德法在7月18日來集團調研時的重要講話(huà)精神，學習貫徹了浙建集團年中(zhōng)工(gōng)作會上沈德法所作題爲《戒驕戒躁繼續努力攻堅破難奮力前行》的講話(huà)精神和總經理陳桁所作題爲《補短闆 控風險 提質增效 全面完成全年各項目标任務》的工(gōng)作報告。

    會議期間，參會人員(yuán)就如何提質增效補短闆，完成全年目标任務，實現集團轉型升級展開(kāi)了讨論。會議還套開(kāi)了第三季度安全生(shēng)産委員(yuán)會擴大(dà)會議。