浙江武林召開(kāi)2018年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會

本報訊  7月26-27日，浙江武林召開(kāi)2018年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會，會議傳達學習了省委十四屆三次全體(tǐ)（擴大(dà)）會議精神和浙江武林2018年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會精神，總結了浙江武林上半年工(gōng)作推進情況，分(fēn)析查找短闆弱項，确定了當前及今後一(yī)個時期浙江武林的工(gōng)作總體(tǐ)思路，部署了下(xià)半年工(gōng)作的重點任務。

浙江集團副總經理劉建偉到會指導并講話(huà)。他充分(fēn)肯定了浙江武林上半年取得的成績，對主要指标完成情況和抓體(tǐ)系、補短闆、樹(shù)品牌、強黨建等方面工(gōng)作給予積極評價，并就浙江武林推動高質量發展過程中(zhōng)經濟效益的提升，高品質社會效益的提升和推動轉型爲今後可持續發展打下(xià)基礎提出要求。他指出，要進一(yī)步突出主業定位，實現專業化發展，開(kāi)拓三大(dà)市場，集中(zhōng)精力抓大(dà)項目，處理好生(shēng)産與經營的關系，将經營成果轉化爲現實成果；要打響品牌，做好企業宣傳，提高企業凝聚力，抓好内控，不斷推動浙江武林高質量發展邁開(kāi)堅實的步伐。

浙江武林黨委書(shū)記、董事長丁衛星作題爲《轉換模式 做強本部 夯實管理推動“四個強企”在武林集團的創新實踐》的講話(huà)。總經理、黨委副書(shū)記張根堅作題爲《狠抓自主經營夯實内部管控 确保完成集團全年目标任務》的報告。

丁衛星結合當前面臨的形勢任務和行業發展趨勢，結合浙江武林現狀和高質量發展的要求，提出當前及今後一(yī)個時期工(gōng)作的總體(tǐ)思路：緊扣高質量發展目标和“六個精準”工(gōng)作要求，整合資(zī)源做強本部，精準主業定位培育新型業務，統籌推進“三大(dà)市場”開(kāi)拓、内部機制改革、管控模式調整，加強人才隊伍建設、品牌文化建設，壓實風險防控、加強黨的建設等各項工(gōng)作，發揮優勢、補齊短闆，堅定信心、務實推進，全力推動“四個強企”在武林浙江武林的創新實踐。

丁衛星強調，下(xià)半年重點要做好六方面工(gōng)作：一(yī)要調整優化經營模式，深化“三大(dà)市場”開(kāi)拓，強化法人經營導向，完善經營體(tǐ)系建設，找準市場經營定位，調整經營管理機制。二要調整優化業務模式，突出主業發展定位，培育EPC、建築工(gōng)業化等新型業務，積極探索室外(wài)裝飾業務。三要調整優化浙江武林管控模式，理順管理關系，規範管理行爲，穩步推進強本部爲核心的管控模式，調整優化項目承包模式。四要重點抓好“中(zhōng)層管理隊伍”、“項目管理團隊”、“工(gōng)匠隊伍”三支隊伍的建設，推動人才強企。五要注重品牌文化建設，以企業核心價值觀爲引領，推動精品工(gōng)程，夯實企業品牌，推動宣傳營銷，擴大(dà)品牌效應。六要縱深推進全面從嚴格治黨，深化“黨建也是生(shēng)産力”的理念。旗幟鮮明加強政治建設，理直氣壯抓好黨建，繼續推動“項目長”制度和“支部建在項目上”工(gōng)作，持之以恒抓好黨風廉政建設，積極推動構建和諧企業。

張根堅要求，要緊扣高質量發展目标和“六個精準”工(gōng)作要求，切實推動轉理念、轉市場、轉方向、轉模式、轉方式，以問題爲導向，重點圍繞提升經營質量、拓展新型業務、推動項目管理标準化、夯實内部管理、強化人才隊伍建設和推進建築工(gōng)業化等方面工(gōng)作，強化責任擔當，全力推進提質增效，做大(dà)規模，做強品牌。

浙江武林分(fēn)管領導對各分(fēn)管工(gōng)作作了部署。浙江武林本部職能部門及各二級單位負責人就本單位工(gōng)作進了交流發言，參會人員(yuán)圍繞工(gōng)作報告進行了分(fēn)組讨論，就浙江武林發展總體(tǐ)思路調整優化和下(xià)半年工(gōng)作重點提出了意見和建議。

丁衛星作會議小(xiǎo)結，并強調：要充分(fēn)認識浙江武林發展總體(tǐ)思路調整優化的重要意義，有序推動總體(tǐ)思路的實施，要突出重點，優化資(zī)源配置；要抓好落實，強化工(gōng)作措施；要敢啃硬骨頭，強化責任擔當，堅定目标定位謀發展，不斷完善浙江武林發展的總體(tǐ)思路。

會議期間召開(kāi)了浙江武林安委會（擴大(dà)）會議。

浙建集團經營管理部相關負責人，浙江武林領導班子、中(zhōng)層管理人員(yuán)，各分(fēn)子公司（辦事處）負責人，優秀項目經理代表，挂職人員(yuán)等70餘人參加會議。

黨政辦公室  沈天翔