武林集團首個技能大(dà)師工(gōng)作室揭牌成立

    11月6日，武林集團舉行了“徐旻技能大(dà)師工(gōng)作室”揭牌儀式。浙建集團工(gōng)會副主席、黨委組織（人力資(zī)源）部副部長陸永健出席揭牌儀式，集團領導班子，各職能部門負責人，設計研究院領導班子、徐旻技能大(dà)師工(gōng)作室成員(yuán)參加。
    浙建集團工(gōng)會副主席、黨委組織（人力資(zī)源）部副部長陸永健對武林集團首個技能大(dà)師工(gōng)作室成立表示熱烈祝賀，他指出，技能人才培養是人才工(gōng)作的重點，是堅持人才強企戰略的體(tǐ)現。武林集團要以成立“徐旻技能大(dà)師工(gōng)作室”爲契機，培養一(yī)批愛崗敬業、能管會做的高技能人才，展現成果，樹(shù)立榜樣。對于工(gōng)作室的發展，他提出了四點希望，一(yī)是創新人才培養模式。要在創新“産教融合、工(gōng)學結合”的人才培養模式上下(xià)功夫，帶動設計業務的發展，服務企業主業，培養一(yī)批企業需要的應用型、實操型人才，在設計研究院中(zhōng)發揮引領和示範作用。二是加強組織領導。認真落實好技能大(dà)師工(gōng)作室的發展規劃，給予技能人才隊伍建設更多的支持，充分(fēn)發揮工(gōng)作室成員(yuán)的設計技術專長，培養出更多的高技能人才，承接更多的高精尖設計項目。三是建立長效機制。從完善培養、評價、使用、激勵等環節入手，通過完善工(gōng)作室制度建設、強化實踐鍛煉、等措施，把工(gōng)作室建設成爲推廣新技術新工(gōng)藝的創新舞台，成爲技能展示提高的交流平台，成爲企業創新發展的前沿陣地，成爲高技能團隊的孵化基地。四是發揚工(gōng)匠精神。要将工(gōng)作落到實處，以樹(shù)匠心、育匠人、出精品爲抓手，大(dà)力弘揚工(gōng)匠精神，立足崗位成才，設計出更多有代表性的經典作品。
    董事長、黨委書(shū)記丁衛星講話(huà)指出，成立技能大(dà)師工(gōng)作室的目的，是要進一(yī)步貫徹落實“人才強企”的發展理念，弘揚工(gōng)匠精神，發揮好技能領軍人才在帶徒傳技、技能傳承、技能攻關、技能推廣等方面的作用，紮實推進高技能和科技創新人才不斷湧現，推進集團品牌的不斷提升。對工(gōng)作室接下(xià)來的運作與管理，他提出，一(yī)是規範運作。要研究制定工(gōng)作室實施方案，明确管理要求和工(gōng)作内容，要明确工(gōng)作室升級計劃和發展目标，努力向浙建集團級、省級甚至國家級技能大(dà)師工(gōng)作室邁進；要建立考評獎勵機制，壓實工(gōng)作責任；要給予必要的資(zī)金支持，确保專款專用。二是創新推動。要依托具體(tǐ)項目，緻力于建築設計、室内設計項目的理念創新，組織開(kāi)展“高精尖特”項目的前端設計技術攻關；要開(kāi)展對建築工(gōng)業化的學習與研究，在具體(tǐ)設計項目上積極運用新技術、新工(gōng)藝、新材料，及時做好相關總結；要對有創新的技術及時申請專利，對一(yī)些理念新穎、技術含量高的項目要總結經驗并發表論文，搶占理論前沿陣地；要做好優秀設計作品和優秀設計師的宣傳工(gōng)作。三是多出成果。充分(fēn)利用技能大(dà)師工(gōng)作室這個平台，始終不忘“高技能人才培養”這個初心，把做好技能人才培養工(gōng)作、多出人才作爲工(gōng)作室的重要成果，作爲弘揚工(gōng)匠精神的有力體(tǐ)現；要通過“傳幫帶”，爲集團持續輸送優秀設計人才，培養出更多的設計大(dà)師，爲武林集團高質量發展作出積極的貢獻。
    總經理張根堅宣讀工(gōng)作室成立文件，工(gōng)作室領銜人徐旻作表态發言。

黨委組織（人力資(zī)源）部  沈韫潔