《浙江日報》深度報道浙建集團70年來改革發展成就

  6月28日，《浙江日報》分(fēn)别在頭版以《培育新動能 錨定“雙千億” 浙建集團：國企老兵活力迸發》爲題，在第七版《深讀》整版以《70年初心不改，勇當國企改革發展排頭兵——有一(yī)種紅，叫“浙建紅”》爲題，深度報道浙建集團70年來改革發展取得的曆史性成就。原文如下(xià)：

培育新動能 錨定“雙千億”
浙建集團：國企老兵活力迸發

    6月24日，浙江省建設投資(zī)集團股份有限公司召開(kāi)股份制改革後的首次黨代會，會上确定了今後5年的發展目标：傳承紅色基因，牢記初心使命，營業收入和總資(zī)産要雙雙突破千億元。
    這家1949年杭州解放(fàng)後以部分(fēn)工(gōng)程兵爲班底籌組的我(wǒ)(wǒ)省第一(yī)家省屬企業，在即将迎來70歲生(shēng)日之際，拿出了一(yī)張亮眼的成績單：2018年新簽合同額、企業總産值雙超1000億元，連續多年入選中(zhōng)國企業500強，淨資(zī)産收益率在省屬企業中(zhōng)名列前茅。
    在充分(fēn)競争的建築業市場，浙建集團憑什麽能脫穎而出？從其一(yī)系列新動作中(zhōng)可一(yī)窺究竟。
    發力資(zī)本市場。今年4月，浙建集團受讓上市公司多喜愛29.83%股權，引起市場廣泛關注。這被認爲是其落實“鳳凰計劃”、拟借殼上市的重要一(yī)步。事實上，近5年該集團一(yī)直穩步推進企業改革，收購重組動作不斷，組織活力煥發：順利完成與工(gōng)銀投資(zī)、中(zhōng)國信達債轉股協議簽署，成爲我(wǒ)(wǒ)省首家由金融類央企入股的省屬國有企業；推進香港華營建築在港主闆上市工(gōng)作，與兵團一(yī)師新疆塔建集團簽訂改制重組合作協議……
    加快模式轉型。6月14日，由浙建集團牽頭的“十三五”國家重點研發計劃課題“基于BIM和物(wù)聯網的裝配式建築建造過程關鍵技術研究與示範”的示範項目通過驗收。基于該課題的研究成果，浙建集團研發的工(gōng)業化建築項目管理平台,目前已有130多家建築類企業入駐。與此同時，集團占地959畝的浙西新型建築工(gōng)業化産業園建設正穩步推進、浙南(nán)建築工(gōng)業化基地啓動投産，集團還被住建部認定爲“國家級裝配式建築産業基地”……新動向顯示了浙建集團加快經營模式、市場模式、生(shēng)産方式轉型，打造數字驅動型建築集團的雄心。
    亮眼的業績還來自紅色引擎的強力驅動，“支部建在項目上”“項目長制”等構築了黨建引領企業高質量發展的四梁八柱。黨員(yuán)骨幹做先鋒，集團積極實施“三大(dà)市場”經營戰略，構建了工(gōng)程總承包、政府和社會資(zī)本合作項目的“浙建模式”，重點打造基建投資(zī)和建築工(gōng)業化兩大(dà)業務新闆塊，房建闆塊一(yī)業獨大(dà)的集團業務結構性矛盾得到有效改善。

  “培育新動能、激發新活力、構築新高地、夯實新基礎、彰顯新擔當是企業高質量發展的關鍵。”浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法表示，70年曆程，浙建集團已積蓄了強大(dà)的發展動能、形成了獨特的比較優勢。

70年初心不改，勇當國企改革發展排頭兵——
有一(yī)種紅，叫“浙建紅”

    今年7月11日，浙江省建設投資(zī)集團股份有限公司（文内簡稱浙建）将迎來70歲生(shēng)日。
    從1949年成立之初“幾袋米”的資(zī)産投入，到如今年經營、産值雙雙突破千億元大(dà)關；從最傳統的建築建造到集“投融建管運”于一(yī)體(tǐ)、産業鏈完整、專業門類齊全、實力位居全國前列的大(dà)型建設投資(zī)集團——我(wǒ)(wǒ)省的第一(yī)家省屬國有企業，如今在國企改革發展中(zhōng)，仍扮演着排頭兵的角色。
    創業70年，曆久彌新。人們不禁想了解，其内生(shēng)動力究竟是什麽？

    勇于擔當 傳承紅色基因
    在嘉興秀洲的小(xiǎo)鎮王江泾，有一(yī)條看得見風景的網紅綠道。一(yī)路前行，古運河、水景公園、生(shēng)态湖泊，江南(nán)景緻盡收眼底。
    訪問居民、修正設計、參與施工(gōng)……這條全長6.3公裏的通道，浙建王江泾小(xiǎo)城鎮綜合整治項目負責人汪紅衛，已記不清走過多少遍了。“我(wǒ)(wǒ)們将通過這條綠道的建設，将小(xiǎo)鎮的一(yī)顆顆‘珍珠’串起來，打造成一(yī)根‘項鏈’，推動鄉村(cūn)旅遊發展。”他說。
    這是浙建創建的31個省級樣闆項目之一(yī)。2017年以來，該集團共投建了109個小(xiǎo)城鎮環境綜合整治項目。
    5月28日，浙建美麗鄉村(cūn)投資(zī)建設公司正式成立。“要做就做精品。美麗中(zhōng)國看浙江，浙江建設看浙建。”該公司董事長丁衛星信心十足地告訴記者，公司将全面參與省内外(wài)鄉村(cūn)振興戰略市場的拓展，以設計爲引領、專業化施工(gōng)爲核心，打造可複制可推廣的鄉村(cūn)振興“浙建模式”。
    這是一(yī)種責任和擔當。作爲我(wǒ)(wǒ)省成立最早、規模最大(dà)的國有建築企業集團，浙建始終心系大(dà)局，緊緊跟随中(zhōng)央、省委重大(dà)決策部署，參與重點項目建設，助力我(wǒ)(wǒ)省經濟社會發展。
    回望70年曆程，無論是上世紀50年代杭鋼、衢化等工(gōng)業企業的建設，六七十年代的31個對外(wài)經援項目，還是改革開(kāi)放(fàng)以來的保障性安居工(gōng)程、新型城鎮化、重大(dà)交通基礎設施、“五水共治”、美麗鄉村(cūn)等項目建設，無論是抗台救災、四川災後重建、援疆援藏等省委省政府交辦的急難險重任務，還是杭州火(huǒ)車(chē)東站、G20峰會工(gōng)程、烏鎮國際互聯網大(dà)會永久會址、浙江音樂學院等國家和我(wǒ)(wǒ)省重點重大(dà)工(gōng)程建設，處處都能看到浙建人沖鋒在前的身影。
    關鍵時候凸顯擔當。浙建的身體(tǐ)裏本就流淌着軍人忠誠奉獻的紅色血液，紅色就是浙建的底色。1949年5月，中(zhōng)國人民解放(fàng)軍第三野戰軍第七兵團21軍解放(fàng)杭州，7月11日即奉命以部分(fēn)工(gōng)程兵部隊爲班底，籌組浙江建築公司。此後，曆經浙江省城市建設局、浙江省建築工(gōng)程總公司等15次變革。2016年3月28日，公司完成股份制改革，并正式更名爲“浙江省建設投資(zī)集團股份有限公司”。
    原來，有一(yī)種紅，叫“浙建紅”。紅色基因，代代相傳，成就了浙建商(shāng)海搏擊的一(yī)個個輝煌。

    改革創新 弄潮國際市場
    論行業地位，與新中(zhōng)國同齡的浙建如今非同小(xiǎo)可：2018年位居ENR全球最大(dà)250家國際承包商(shāng)第87位（位列全國省級建築總公司第1位）、中(zhōng)國承包商(shāng)80強第9位、浙江百強企業第29位，連續多年入選中(zhōng)國企業500強，淨資(zī)産收益率連續多年在省屬企業中(zhōng)名列前茅。
    在缺少政府增量資(zī)本投入，沒有相對壟斷性資(zī)源，也沒有專屬經營權的情況下(xià)，浙建憑啥能在充分(fēn)競争的建築業市場脫穎而出？
    這背後是紅色基因鑄就的敢拼搏、有擔當的鐵軍品質，更是不斷改革創新煉成的核心競争力。
    近日，浙建旗下(xià)的浙江省建設機械集團總工(gōng)程師金鶴翔，正忙着爲在菲律賓馬尼拉舉辦的中(zhōng)國工(gōng)程技術展覽會做準備。在他的辦公桌上，一(yī)個落地雙平臂電(diàn)力抱杆模型特别引人注目。這款自主研發、世界領先、抗50年一(yī)遇台風的1260噸·米超大(dà)型電(diàn)力抱杆，來自于嘔心瀝血的技術創新。
    舟山海島上300多米的高空，日常風力達7級至8級，要将30噸重的吊件精準、安全地放(fàng)進一(yī)圈直徑隻有幾厘米的螺栓孔，難度可想而知(zhī)。“高度每往上1米，樹(shù)塔的困難就成倍增加。”金鶴翔和他的團隊，通過聯動多個科研部門，将380米高的世界第一(yī)輸電(diàn)高塔穩穩地立在了東海之濱。
    該技術在菲律賓這樣的“一(yī)帶一(yī)路”沿線島國，運用前景極爲廣闊。近年來，圍繞各種市場痛點，浙建在建築工(gōng)業化、智慧建造配套、深大(dà)地下(xià)空間、綠色建築與節能環保、超高層建築、工(gōng)程裝備、軌道交通等領域加大(dà)科技研發力度。
    目前，浙建已擁有包括3項國際領先、3項國際先進的191項核心技術。人們印象中(zhōng)以勞動密集型爲主的傳統建築業，正源源不斷地引入新的科技活力。

  裝配式建築是建築産業結構調整的一(yī)大(dà)熱點。眼下(xià)，浙建德清建築工(gōng)業化基地正加緊生(shēng)産專供亞運村(cūn)項目的裝配式構件。浙建積極引領我(wǒ)(wǒ)省裝配式建築發展，已在省内外(wài)布局10多個建築工(gōng)業化基地，主編、參編17項國家級或省級标準。其承擔的“十三五”國家重點研發課題——“基于BIM（建築信息模型）和物(wù)聯網的裝配式建築建造過程關鍵技術研究與示範”示範項目，剛于6月14日通過驗收。“BIM和基于物(wù)聯網的裝配建造技術，再加上自主研發的建築機器人，未來浙建造房子比搭積木還要高效、智能、綠色。”浙江省建工(gōng)工(gōng)程研究院院長金睿表示。
    創新的活力，最終來源于改革的推動力。在浙江的國企改革中(zhōng)，浙建身兼數個“第一(yī)”：我(wǒ)(wǒ)省最早進入市場經濟的國有企業，第一(yī)家由政府部門整體(tǐ)轉制的國有企業，第一(yī)家開(kāi)始試點現代企業制度、實行混合所有制的國有企業。
    今年4月，浙建拟借殼多喜愛上市，引起市場廣泛關注。這個舉動，被認爲是浙建落實“鳳凰計劃”的重要一(yī)步，而未來浙建将在模式轉型上加快步伐，打造數字驅動型的建築集團。

  “實踐發展永無止境，解放(fàng)思想永無止境。随着形勢變化，傳統的發展模式、盈利模式，将是制約集團高質量發展的症結所在。”浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法說，時不我(wǒ)(wǒ)待，浙建不斷推動經營模式、市場模式、生(shēng)産方式轉型，增強發展新動能。
    基建投資(zī)和建築工(gōng)業化，是目前浙建重點培育的闆塊。它通過構建EPC（工(gōng)程總承包）、PPP（政府和社會資(zī)本合作）的“浙建模式”，穩步提升主業，新模式業務占比提升到25%以上，基礎設施業務比重提升至15%以上。
    在改革創新的推動下(xià)，浙建弄潮海内外(wài)，參與全球競争。目前，浙建海外(wài)人的足迹已遍布全球30餘個國家和地區，擁有以阿爾及利亞爲中(zhōng)心的北(běi)非市場、以香港爲中(zhōng)心的東南(nán)亞市場這兩大(dà)百億市場，累計合同額突破100億美元，營業額突破60億美元，承接海外(wài)項目超過500個，2018年被評爲浙江省十佳國際投資(zī)企業。

    黨建鑄魂 培育大(dà)國工(gōng)匠
    一(yī)片豔陽下(xià)，工(gōng)程機械往來穿梭，浙建阿爾及利亞分(fēn)公司副總經理舒春文，正在施工(gōng)現場忙碌安排工(gōng)作。這裏是浙建今年4月在當地拿下(xià)的2000套住宅新項目。
    舒春文經常向新來的年輕人講述當年6人團隊的創業故事。2003年初到此地時，他們水土不服，思鄉心切。從中(zhōng)國帶來的絲瓜種子，僅結出一(yī)根不足拇指大(dà)的絲瓜，但它卻是當時6名拓疆者的珍馐佳肴。
    16年過去(qù)，當初播下(xià)的種子已經茁壯成長，開(kāi)枝散葉。如今，浙建在50餘家在阿中(zhōng)資(zī)企業中(zhōng)名列前茅，樹(shù)起了“鐵軍”的旗幟。
    浙建鐵軍有着高度凝聚力和進取心，是因爲有“根”和“魂”。堅持黨的領導、加強黨的建設，就是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。
    “我(wǒ)(wǒ)們要求把‘支部’建在項目上，哪裏有職工(gōng)群衆，哪裏就有黨員(yuán)；哪裏有黨員(yuán)，哪裏就有黨組織。”浙建黨群工(gōng)作部相關負責人說，目前，浙建集團已對全部800多個在建工(gōng)程項目，實現黨組織建設全覆蓋，“項目長制”、浙建黨員(yuán)先鋒工(gōng)程等做法爲企業高質量發展注入了強勁的動力。
    黨員(yuán)不僅要身先士卒參與項目建設，更要做好溝通，化解群衆、同事的心結。每月10日，是浙建的“建築工(gōng)人溝通日”，這項舉措至今已經堅持了12年。集團的黨員(yuán)幹部，會深入工(gōng)地與工(gōng)友談心聊天，并力所能及地幫助解決實際困難。
    “現在時不時下(xià)雨，我(wǒ)(wǒ)們的衣服都曬不幹，能不能幫忙解決？”6月10日，在杭州城西某工(gōng)地的施工(gōng)現場，有工(gōng)友向項目支部書(shū)記提出了這個煩心事。經過讨論，項目部決定開(kāi)辟一(yī)間專用的烘衣房，“工(gōng)人身上是幹的，心裏才是暖的。”
    作爲全國人大(dà)代表，沈德法在2018年全國“兩會”期間提出，“建議取消‘農民工(gōng)’字眼，以‘建築工(gōng)人’代替”，這個建議得到住建部明文采納。從去(qù)年開(kāi)始，浙建就不再有 “農民工(gōng)”之稱，而是“建築工(gōng)人”。這不隻是改個名，更是對廣大(dà)工(gōng)友的尊重，也顯示了浙建着力培育“大(dà)國工(gōng)匠”，打造高素質産業工(gōng)人隊伍的雄心。
    浙建還努力爲每個從事基礎工(gōng)種的建築工(gōng)人，提供展示自身才華的舞台。浙建的每個項目工(gōng)地，都設有建築工(gōng)人學校。項目組每月固定時間，邀請工(gōng)匠大(dà)師教授專業技術，幫助一(yī)線工(gōng)人提高職業技能；鼓勵和支持員(yuán)工(gōng)參加職業技能大(dà)賽，若參賽獲獎，企業還會幫其成立工(gōng)匠工(gōng)作室，開(kāi)展“傳幫帶”。
    潘小(xiǎo)健，一(yī)位再普通不過的建築工(gōng)人。17年來，他隻專注一(yī)件事——紮鋼筋。以身邊同事爲師，從鋼筋設備的使用，到學習鋼筋翻樣、綁紮技術，再到掌握不同型号鋼筋的彎曲規律和角度參數，潘小(xiǎo)健一(yī)步步穩紮穩打，2018年11月一(yī)舉獲得中(zhōng)國技能大(dà)賽鋼筋工(gōng)職工(gōng)組冠軍。如今浙建集團海外(wài)急難險重的項目，總活躍着他的身影。
    2018年，浙建啓動實施“十百千萬”工(gōng)程，提出到2022年底，培育10名具有行業領軍水平的匠領，百名具有高超技藝和技能傳承能力的匠師，千名技藝精湛、能克難攻堅的匠才，萬名具有一(yī)定技藝和技能傳承能力的匠星，形成完整的人才培育體(tǐ)系。
    “喧嚣随夜色歇息了，工(gōng)地沒有因夜幕而沉睡。我(wǒ)(wǒ)們送走了辛勞的白(bái)天，又(yòu)迎來了燈光白(bái)晝。繼續自己的步伐，奔波在夜的征程……”潘小(xiǎo)健喜歡用詩歌記錄工(gōng)地生(shēng)活。正因爲有一(yī)根根像他這樣有血有肉的“鋼筋”，才支撐起浙建等國有企業高質量。