建工(gōng)幕牆裝飾公司召開(kāi)2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會

8月8日，建工(gōng)幕牆裝飾公司召開(kāi)2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會。會議傳達貫徹落實浙建集團和省裝飾集團2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會精神，全面總結分(fēn)析上半年工(gōng)作情況，部署下(xià)半年重點任務和具體(tǐ)舉措。集團黨委書(shū)記、董事長張順利出席會議并講話(huà)。

張順利充分(fēn)肯定建工(gōng)幕牆裝飾公司上半年工(gōng)作取得的成效，表示建工(gōng)幕牆裝飾公司在主要經濟指标及平穩推進合并重組等方面爲集團發展作出了貢獻，要求建工(gōng)幕牆裝飾公司認真貫徹落實集團年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會的各項決策部署，并對下(xià)半年工(gōng)作提出六個方面要求：一(yī)要統一(yī)思想，深刻領會合并重組是浙建集團的重大(dà)戰略部署。要不斷提高領悟力、執行力，以堅定的信心和有力的舉措，确保浙建集團戰略決策部署落實到位。二要深度融合，充分(fēn)發揮合并重組後資(zī)源集聚效應，達到“1+1＞2”的效果。要拓寬發展思路，整合裝飾幕牆專業闆塊資(zī)源優勢，實現資(zī)源共享、優勢互補，年内完成裝修資(zī)質二級升一(yī)級。三要強化管理，加快理順合并重組後組織架構及獨立法人治理結構。要進一(yī)步健全完善董事會、監事會等機構建設，強化制度管理，加快流程梳理。四要狠抓經營，深刻理解“五個轉”發展理念，用好“四個關鍵字”，堅定信心，走穩兩條路。要用好産業鏈優勢，加強内部市場經營力度；發揮裝飾幕牆專業優勢，努力提升外(wài)部經營市場占比。五要提升管控，強化安全生(shēng)産、成本、催審清欠、法務、财務資(zī)金等管控，确保年度目标高質量完成。要強化法務管理，加強項目催審清欠、經濟責任人等内控治理。六要強化黨建保障和黨風廉政建設。要嚴守中(zhōng)央八項規定及其實施細則精神，增強國有企業身份意識，守牢廉潔自律的底線。

建工(gōng)幕牆裝飾公司黨總支書(shū)記、總經理何荒震圍繞兩級集團要求和全年指标任務，從六個方面對下(xià)半年工(gōng)作作出部署：一(yī)要完善經營體(tǐ)系，強化經營龍頭。二要落實主體(tǐ)責任，提升管控能力。三要嚴控内包源頭，強化成本管控。四要落實财務管理重點工(gōng)作，高質量完成指标任務。五要以合并重組爲契機，做好資(zī)質提升。六要融合生(shēng)産經營，強化黨建保障。

會議期間，建工(gōng)幕牆裝飾公司班子其他成員(yuán)分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作進行交流發言。

集團綜合辦公室主任，建工(gōng)幕牆裝飾公司本部全體(tǐ)管理人員(yuán)、項目經理等50餘人參會。

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