西南(nán)分(fēn)公司召開(kāi)2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會

8月4日，西南(nán)分(fēn)公司召開(kāi)2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會。會議認真學習省委十五屆三次全會精神，傳達貫徹落實浙建集團和省裝飾集團2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會精神，總結分(fēn)公司上半年主要工(gōng)作成效，剖析當前存在的問題，研究部署下(xià)半年工(gōng)作任務。

西南(nán)分(fēn)公司黨支部書(shū)記、總經理郭興從五個方面部署下(xià)半年的工(gōng)作任務：經營工(gōng)作方面，一(yī)是要調整經營方向，迎合市場變化；二是要提升經營人員(yuán)能力和團隊協作水平，更好應對市場競争。成本管控方面，一(yī)是要加強标前成本測算，爲投标決策提供有力依據；二是在項目施工(gōng)階段，要加強對項目部成本合約、招采等工(gōng)作的檢查力度，做好過程管理。安全生(shēng)産方面，一(yī)是要加強安全管理，确保工(gōng)施工(gōng)作業流程符合安全規範，消除事故隐患；二是要加大(dà)實名制審查力度，确保施工(gōng)人員(yuán)身份真實有效。财務管理方面，要做好全面預算，嚴格控制内部借款，加強風險管理，确保财務穩定。綜合管理方面，一(yī)是要持續提升黨建工(gōng)作水平；二是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要樹(shù)牢廉潔意識；三是要加強宣傳工(gōng)作，提高公司在西南(nán)區域的知(zhī)名度和美譽度，吸引更多客戶和合作夥伴。

會上，分(fēn)公司其他班子成員(yuán)就分(fēn)管工(gōng)作作交流發言，分(fēn)公司全體(tǐ)管理人員(yuán)參加會議。

西南(nán)分(fēn)公司