總承包公司召開(kāi)2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會暨項目經理座談會

8月7日下(xià)午，總承包公司召開(kāi)2023年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會暨項目經理座談會。會議認真學習省委十五屆三次全會精神，傳達貫徹落實浙建集團和省裝飾集團年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會精神，全面總結總承包公司上半年各項工(gōng)作完成情況，具體(tǐ)部署下(xià)半年重點工(gōng)作任務。集團總經理、黨委副書(shū)記楊紅波出席會議并講話(huà)。

楊紅波充分(fēn)肯定總承包公司上半年取得的成績，要求總承包公司認真貫徹落實好集團年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析會的各項決策部署，奮力奪取“全年紅”高分(fēn)報表。一(yī)要找準定位，努力提升貢獻度。要找準發展定位，勇于承接改造提升類總承包業務、裝飾幕牆占比大(dà)的施工(gōng)總承包業務，積極開(kāi)拓古建、園林景觀等細分(fēn)領域業務，提升工(gōng)程總承包管理能力，努力完成年度各項指标任務，爲集團邁進我(wǒ)(wǒ)省建築企業第一(yī)方陣多做貢獻。二要深化浙建模式，全力以赴抓經營。要積極轉變經營理念，強化設計引領，深化聯盟拓市，擴大(dà)戰略合作，狠抓大(dà)項目經營，加強經營隊伍建設。三要加強能力建設，提升項目管控水平。要努力提升EPC前期策劃能力、經營投标能力和EPC全過程成本管控能力。四要落實治理管控，提升經濟效益。要積極推廣模拟股份制項目實施，抓好重點重大(dà)項目生(shēng)産推進，加強催審清欠工(gōng)作。五要強化黨建引領和黨風廉政建設。要打造一(yī)批具有實力的管理和營銷團隊、項目經理團隊和能工(gōng)巧匠團隊，持續開(kāi)展工(gōng)作作風建設，嚴守中(zhōng)央八項規定，嚴格落實“三重一(yī)大(dà)”集體(tǐ)決策制度。

總承包公司黨支部書(shū)記、總經理何小(xiǎo)華作年中(zhōng)工(gōng)作分(fēn)析報告，從抓經營拓市場、促生(shēng)産保穩定、防風險提質量、強黨建促發展等四個方面部署了分(fēn)公司下(xià)半年重點工(gōng)作任務。其他班子成員(yuán)就分(fēn)管工(gōng)作作交流發言。

會議期間還召開(kāi)了“平安護航亞運”專題部署會議和項目經理座談會。在項目經理座談會上，參會人員(yuán)就當前項目建設中(zhōng)存在的困難、問題和對策展開(kāi)讨論，并圍繞模拟股份制實施、項目質量安全基金收取、人才隊伍建設、條線業務知(zhī)識培訓等方面進行了探讨交流。

集團綜合辦公室主任，總承包公司班子成員(yuán)、職能部門管理人員(yuán)、項目經理代表等在現場參會，項目部管理人員(yuán)以視頻(pín)方式參加會議。

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