西南(nán)分(fēn)公司召開(kāi)2023年工(gōng)作會議

2月16日，西南(nán)分(fēn)公司召開(kāi)2023年工(gōng)作會議。會議深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神、省領導批示指示精神，傳達學習浙建集團、浙建美麗鄉村(cūn)公司年度工(gōng)作會議精神，總結分(fēn)公司2022年主要工(gōng)作和成效，剖析當前存在的問題，研究部署2023年工(gōng)作任務。浙建美麗鄉村(cūn)公司總經理、黨委副書(shū)記張根堅到會指導并講話(huà)。

張根堅對分(fēn)公司2022年亮點工(gōng)作給予肯定。他指出，過去(qù)一(yī)年，分(fēn)公司公開(kāi)市場開(kāi)拓取得新突破，大(dà)業主入庫達成新增量，産值規模實現新提升。針對2023年重點工(gōng)作，他提出五點要求：一(yī)是認真貫徹落實好浙建集團和浙建美麗鄉村(cūn)公司的工(gōng)作會議精神。按照上級工(gōng)作安排，結合年度目标任務安排工(gōng)作計劃、分(fēn)解任務指标，推動年度重點工(gōng)作落地見效。二是創新經營模式，堅定不移搶大(dà)業務。深化全員(yuán)經營理念，收集大(dà)項目信息，鎖定目标項目，落實好投标策劃工(gōng)作，推動項目落地。三是全面壓實管理責任，強化成本管控，催審清欠實現新突破。強化責任擔當，采取有力舉措，打好催審清欠攻堅戰，這既是提升分(fēn)公司發展質量的内在要求，也是改善經營環境、适應市場競争的客觀需要。四是進一(yī)步強化人才隊伍建設，提升綜合能力。配優配強分(fēn)公司班子團隊，内培外(wài)引優秀項目經理，加強自營團隊建設，推進技能人員(yuán)考證工(gōng)作。五是提升誠信履約能力，增強風險防範意識。在成本管控、合規管理、法務訴訟、廉政建設等方面，提高風險防範能力。他強調，工(gōng)作要講規範、目标要更明确、責任要再壓實，紮實推進西南(nán)分(fēn)公司高質量發展。

分(fēn)公司黨支部書(shū)記、總經理郭興代表班子作2023年工(gōng)作報告，并對2023年重點工(gōng)作進行部署。

浙建美麗鄉村(cūn)公司内審部（監事會辦公室、綜合監督室）經理、分(fēn)公司班子成員(yuán)出席會議，分(fēn)公司全體(tǐ)管理人員(yuán)、項目經理代表參加會議。

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