浙建美麗鄉村(cūn)公司召開(kāi)學習貫徹黨的二十大(dà)精神集中(zhōng)培訓班暨2023年工(gōng)作會議
2月7日-8日，浙建美麗鄉村(cūn)公司召開(kāi)學習貫徹黨的二十大(dà)精神集中(zhōng)培訓班暨2023年工(gōng)作會議。會議深入貫徹落實黨的二十大(dà)精神、省第十五次黨代會精神、省領導指示批示精神和浙建集團年度工(gōng)作會議精神，總結回顧2022年主要工(gōng)作，研究部署2023年重點工(gōng)作。
浙建集團紀委書(shū)記陳理泉出席會議并作講話(huà)，公司黨委書(shū)記、董事長張順利作了題爲《提振信心轉型升級 凝心聚力改革創新 加快邁進我(wǒ)(wǒ)省建築企業第一(yī)方陣》的講話(huà)，公司總經理、黨委副書(shū)記張根堅代表經理班子作工(gōng)作報告。浙建集團紀委副書(shū)記、紀檢監察室、巡察辦公室主任姚振鋼到會指導。
陳理泉充分(fēn)肯定了浙建美麗鄉村(cūn)公司2022年所取得的成績。他強調，浙建美麗鄉村(cūn)公司上下(xià)要認真學習貫徹浙建集團年度工(gōng)作會議精神，準确把握會議精神，結合實際，認真抓好落實。他要求，公司要堅持浙建集團黨委領導，充分(fēn)發揮美麗鄉村(cūn)公司平台、裝飾幕牆品牌優勢，團結拼搏，努力奪取全年高分(fēn)報表，努力推進公司高質量發展。一(yī)是進一(yī)步提高政治站位，樹(shù)牢發展理念。要認真學習貫徹黨的二十大(dà)、省第十五次黨代會精神，中(zhōng)央紀委、省紀委二次全會精神，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要認真貫徹落實浙建集團各項決策部署，深刻領悟、全面貫徹“四個強企”“六個浙建”“五個轉”“三大(dà)市場”的理念要求。二是進一(yī)步抓好生(shēng)産經營，分(fēn)解落實責任。要抓好指标分(fēn)解落實，層層壓緊壓實責任。要抓好市場業務開(kāi)拓，用好浙建模式。要抓好資(zī)源要素保障，積極走出去(qù)發展。三是進一(yī)步防範化解風險，強化内部管控。要統籌履行政治責任、經濟責任、社會責任。要統籌抓好項目源頭風險、過程風險，以及内部管控風險的防範化解，進一(yī)步提高企業效益。四是進一(yī)步強化要素保障，深化全面從嚴治黨。要做好黨建服務保障工(gōng)作，貫徹落實“七張問題清單”工(gōng)作機制；要做好人才服務保障工(gōng)作，招對人、用好人，培養人、留住人；要做好文化保障工(gōng)作，打響“浙江建設看浙建”的品牌，不斷提升企業知(zhī)名度、影響力；要做好清廉保障工(gōng)作，健全“四責協同”機制，進一(yī)步推動構建親清政商(shāng)關系。
張順利總結了公司2022年的工(gōng)作成果，全面闡述了面臨的挑戰和機遇，深刻剖析了發展新問題。他指出要堅決貫徹落實浙建集團黨委決策部署，提升打造美麗鄉村(cūn)領域投資(zī)建設運營平台，發揮品牌優勢，紮實做好理念武裝、平台建設、經營提升、項目管控、風險防範、改革創新、黨建引領等七方面工(gōng)作，提升在浙建集團内的貢獻度，加快邁進我(wǒ)(wǒ)省建築企業第一(yī)方陣！
張順利在全面布置2023年工(gōng)作時強調七個方面工(gōng)作：一(yī)是紮實做好用新發展理念武裝大(dà)腦。要用黨的二十大(dà)精神、省“創新、改革、開(kāi)放(fàng)”理念、浙建集團發展理念武裝大(dà)腦。二是創新深化業務發展模式轉型升級。着力提升打造美麗鄉村(cūn)領域投資(zī)建設運營平台，發揮省建設裝飾品牌優勢。三是狠抓經營開(kāi)拓“一(yī)号工(gōng)程”。用好浙建理念、浙建模式，深化戰略合作，強化設計引領，優化區域布局，加強經營信息管理，提升自營能力，探索區域城市公司發展模式，防範經營風險，全力以赴狠抓經營。四是推動項目管理體(tǐ)系健全完善。健全項目長履職、安全管理、生(shēng)産管理、質量管理四大(dà)管理體(tǐ)系，推動企業高質量發展。五是有效防範化解風險挑戰。從加強項目全過程精細化成本管控入手，打好催審清欠攻堅戰，抓好法務訴訟管理，實施壓減杠杆專項行動，落實好内部審計和監事會監督，全面有效防範風險。六是深化改革創新驅動發展。推廣模拟股份制實施，深化數字化改革，推進科技研發創新，優化組織管理體(tǐ)系。七是進一(yī)步增創黨建工(gōng)作優勢。努力提高政治站位推進大(dà)事要事，深化黨建引領提升品牌、推動隊伍建設支撐企業發展，打造風清氣正清廉浙美。
張根堅代表經理班子圍繞經營提升、安全生(shēng)産、催審清欠、成本管控及管理創新五個方面提出了落實舉措：一(yī)是經營再突破，奮力拼搏搶訂單，永不言敗拓市場；二是安全質量再突破，打造安全生(shēng)産樹(shù)形象，鞏固精品工(gōng)程強品牌；三是催審清欠、風險管控再突破，聚焦效益提升，深化攻堅行動；四是壓降杠杆再突破，優化公司資(zī)金結構，嚴控運行成本風險；五是管理創新再突破，推動科技創新和人才隊伍建設，支撐企業高質量發展。
會議期間，全體(tǐ)參會人員(yuán)進行了學習貫徹黨的二十大(dà)精神集中(zhōng)培訓。會上揭曉了公司2022年度十件大(dà)事，表彰了公司2022年度先進集體(tǐ)和先進個人。開(kāi)展了公司領導班子及成員(yuán)2022年度述職考核。三家分(fēn)公司圍繞黨的二十大(dà)精神學習和2023年的工(gōng)作做表态發言。各二級單位遞交了2023年工(gōng)作責任書(shū)。
公司領導班子成員(yuán)、公司二級單位班子成員(yuán)、公司總部中(zhōng)層管理人員(yuán)、公司挂職幹部出席會議。公司其他管理人員(yuán)、項目經理以視頻(pín)會議方式參會。
綜合辦公室
