公司召開(kāi)2022年第三季度項目長制總結及推進會

11月8日下(xià)午，公司召開(kāi)2022年第三季度項目長制總結及推進會。公司黨委書(shū)記、董事長張順利，總經理、黨委副書(shū)記、總項目長張根堅出席會議并講話(huà)。

張順利要求，一(yī)是公司項目長要帶頭學習宣貫黨的二十大(dà)精神，确保覆蓋到所有項目，覆蓋到所有項目部黨員(yuán)。二是公司項目長要全面貫徹落實浙建集團第七次項目長工(gōng)作推進會精神，提高政治站位，從政治高度認識項目長制的重要性，切實履行項目長四大(dà)職責。三是要重點做好送審清欠工(gōng)作，全面梳理年度目标，采取“清單式銷号”工(gōng)作模式，全力沖刺，攻堅克難，确保年底完成催審清欠目标。四是項目長要充分(fēn)體(tǐ)現擔當，守土有責，守土盡責。要嚴格落實項目長考核制度，把清欠工(gōng)作納入考核範圍。

張根堅強調，一(yī)是項目長要切實履行職責，明确責任，親自參與、親自督促，全力做好催審清欠工(gōng)作。二是項目長要壓實責任，抓好C類、D類項目問題攻堅整改銷号。三是各項目長要高度重視項目長制新系統應用運行工(gōng)作。四是項目長要高度重視并做好項目規範管理、工(gōng)期延誤簽證、集采應招盡招、真招實招、材料收發存規範管理、訴訟案件清理等工(gōng)作。五是項目長要深入現場，督促項目做好疫情防控工(gōng)作，全面排摸項目應付未付情況，年底重點關注并做好農民工(gōng)工(gōng)資(zī)保障工(gōng)作。

會上，公司項目管理辦公室邀請了廣聯達公司對項目長新系統操作進行了操作演示培訓。四家分(fēn)公司對2022年第三季度總結及下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作進行了交流彙報。項目管理辦公室主任夏東力傳達宣貫了浙建集團深入推進項目長制第七次工(gōng)作推進會會議精神、相關通知(zhī)，通報了項目長制實施推進情況、存在問題，并對下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作以及迎接浙建集團關于模拟股份制實施、招标采購管理等工(gōng)作檢查的準備事項進行部署。

公司領導班子成員(yuán)、總部各部門負責人，在杭分(fēn)（子）公司班子成員(yuán)等30餘人現場參會，外(wài)區域分(fēn)公司班子成員(yuán)及相關人員(yuán)以視頻(pín)方式參會。

項目管理辦公室