公司召開(kāi)三季度生(shēng)産安全例會暨除險保安“百日攻堅”工(gōng)作推進會

9月27日下(xià)午，公司召開(kāi)三季度生(shēng)産安全例會暨除險保安“百日攻堅”工(gōng)作推進會。會議傳達學習了省安委會、省國資(zī)委有關文件（通知(zhī)）精神和浙建集團三季度會議精神，通報公司三季度生(shēng)産與安全工(gōng)作情況及安全生(shēng)産大(dà)檢查情況，重點部署四季度生(shēng)産安全工(gōng)作。公司總經理、黨委副書(shū)記張根堅，副總經理楊震偉出席會議并講話(huà)。

張根堅首先強調當前形勢背景下(xià)除險保安“百日攻堅平安護航二十大(dà)”和各項部署工(gōng)作的重要性，并圍繞除險保安專項整治工(gōng)作對下(xià)一(yī)步生(shēng)産與安全工(gōng)作提出六點要求：一(yī)要壓實責任、嚴守生(shēng)産底線，以“高頻(pín)率高姿态高質量”開(kāi)展安全生(shēng)産檢查、巡督查工(gōng)作，全力守牢安全生(shēng)産底線。二要強化督辦、嚴守維穩底線，要重視重要工(gōng)作事項的調度解決，注重規範化管理，嚴防民工(gōng)讨薪、訴訟糾紛和市場失信等風險。三要進一(yī)步明确工(gōng)程标準化管理，嚴抓重點工(gōng)程建設，提質量保産值。四要加強項目長履職工(gōng)作，壓實壓緊責任，進一(yī)步促進C、D類項目整改提升和摘帽。五要配合成本合約部抓好催收清欠工(gōng)作，推進決算送審審定和質保金回收工(gōng)作。六要築牢生(shēng)産條線隊伍建設這條“生(shēng)命線”，以“能力、質量、數量”爲核心推進人才隊伍儲備，促進生(shēng)産工(gōng)作良性發展。

楊震偉要求，一(yī)要緊盯年度目标，抓好條線責任落實，對照責任書(shū)全面開(kāi)展查漏補缺和完善工(gōng)作。二要持續推進穩進提質十大(dà)攻堅戰，多措并舉推進疫情防控、安全生(shēng)産、經濟運行、信用體(tǐ)系建設等相關工(gōng)作。三要打好除險保安百日攻堅戰，全面排摸施工(gōng)現場安全生(shēng)産情況，嚴格落實值班值守和“零報告”制度，壓實壓緊各項責任。四要完善條線體(tǐ)系建設工(gōng)作，條線人員(yuán)要定編定崗配備到位，全力打造三個“一(yī)批”項目暨品牌、規模和效益三類項目，有效增強企業形象和效益。五要有效推行勞務實名制應用，完善勞務考勤機制和“建立專戶、專戶發放(fàng)、工(gōng)人簽字”手續，切實規避惡意讨薪等事件發生(shēng)。六要根據屬地防疫要求，再部署再落實全力以赴地開(kāi)展疫情防控工(gōng)作。

會上，楊震偉詳細解讀了《周轉材料、臨設物(wù)資(zī)與剩餘工(gōng)程物(wù)資(zī)管理辦法（試行）》。

公司工(gōng)程管理部負責人，各二級單位分(fēn)管生(shēng)産安全負責人參加會議，區域分(fēn)公司以視頻(pín)形式參加會議。

工(gōng)程管理部（安委會辦公室）