公司召開(kāi)穩進提質攻堅行動工(gōng)作會議

6月16日下(xià)午，浙建美麗鄉村(cūn)公司召開(kāi)穩進提質攻堅行動工(gōng)作會議，會議傳達了浙建集團穩進提質攻堅行動會議精神，宣讀了成立公司穩進提質攻堅行動專班領導小(xiǎo)組通知(zhī)，并結合公司年度指标，就公司穩進提質十大(dà)攻堅行動進行專題部署、提出明确要求。公司總經理、黨委副書(shū)記張根堅主持會議并講話(huà)。

張根堅指出，根據浙建集團“任務不減、目标不變、标準不降”的要求，各部門各單位須狠抓經營管理，通過落實“季目标、月推進、周盤點”及“月晾曬”等重要工(gōng)作推動機制，全力以赴推進攻堅行動的實施和落地。半年度節點已經到了沖刺期，公司面臨的經營形勢嚴峻。各單位要發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的精神，采取超常規舉措推動重大(dà)項目落地，應收款應收盡收，全力沖刺“半年紅”，爲實現“全年紅”目标任務打下(xià)堅實基礎。

張根堅強調，各分(fēn)管領導要做好條線監督指導工(gōng)作，壓實責任，深化細化專項方案。各部門各單位要增強大(dà)局意識，全面梳理工(gōng)作推進進度，分(fēn)析進度滞後原因，不松懈、不掩蓋，确保攻堅行動達到預期。

張根堅要求，一(yī)是各部門各單位要深刻認識攻堅行動的重要意義。這既是浙建集團重點部署的工(gōng)作要求，也是公司完成下(xià)半年指标任務的重要抓手。各專項行動牽頭部門要細化實施方案，做好工(gōng)作任務月度、季度分(fēn)解。各單位也要抓緊落實專項小(xiǎo)組、制定完善實施方案，明确各階段目标、責任人及時間節點。二是以時不我(wǒ)(wǒ)待的精神做好攻堅行動工(gōng)作的謀劃、組織、實施。以超常規舉措狠抓重點工(gōng)作、緊盯重大(dà)項目、趕搶黃金節點，以忘我(wǒ)(wǒ)付出的精神和堅強拼搏意識堅決推動半年度指标、年度指标的完成。三是各分(fēn)管領導和各職能部門負責人要深入基層、服務一(yī)線。沉下(xià)心來了解各單位工(gōng)作所需、業務所急，一(yī)切以推進工(gōng)作進度爲目的，做好應急補位、支撐服務、監督指導等工(gōng)作，全面助力各項工(gōng)作順利推進。四是根據“周盤點”、“月晾曬”等要求，堅定不移按節點目标有序推進經營、産值、營收、利潤等各項主要指标的報送工(gōng)作。各位負責人要認真負責，嚴格審核把關報送數據的真實性和有效性。

會上，各職能部門、各單位負責人彙報了近期重點工(gōng)作推進情況及下(xià)半年工(gōng)作思路。分(fēn)管領導對條線工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

公司領導班子成員(yuán)、各職能部門負責人、在杭分(fēn)公司負責人在現場加議，杭州市外(wài)的分(fēn)公司負責人以視頻(pín)方式參加會議。

綜合辦公室