浙建美麗鄉村(cūn)公司召開(kāi)2021年度項目長工(gōng)作總結會及2022年第一(yī)季度項目長工(gōng)作、 材料收發存管理專項推進會

3月25日，浙建美麗鄉村(cūn)公司召開(kāi)2021年度項目長工(gōng)作會議。公司總經理、黨委副書(shū)記張根堅出席會議并講話(huà)。

張根堅聽(tīng)取了各分(fēn)子公司關于2021年項目長制總體(tǐ)實施情況及2022年重點工(gōng)作計劃彙報，以及2022年一(yī)季度項目長重點工(gōng)作、材料與收發存專項推進情況，充分(fēn)肯定了公司去(qù)年以來項目長制工(gōng)作取得的成效，總結了公司2021年項目長制工(gōng)作完成情況，部署了2022年項目長制重點工(gōng)作，并對今年深入推進項目長制工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：

一(yī)是貫徹落實2022年度浙建集團工(gōng)作會議及沈董在深入推進項目長制第五次工(gōng)作會議上的講話(huà)精神，深入推進項目長制。以項目長制爲抓手，突出實的導向、嚴的規矩，毫不松懈地抓實抓細，進一(yī)步深入推進十大(dà)攻堅戰。二是壓實各級黨組織抓項目長制的主體(tǐ)責任，壓實項目長四大(dà)職責。進一(yī)步加強系統觀念，強化整體(tǐ)思維、整合條線力量。進一(yī)步精準考核、嚴格挂鈎，聚力突破重點攻堅任務來撬動和發揮項目長制整體(tǐ)治理效能。三是持續深化項目長十大(dà)攻堅任務，着重關注内部承包合同、風險保證金繳納、應招盡招、真招實招。攻堅提升項目黨建，着力做好四級書(shū)記抓項目責任體(tǐ)系。進一(yī)步壓減兩金占比，加強催審清欠工(gōng)作等方面，從源頭落實風險管控，實現項目效益，提升集團整體(tǐ)毛利率。四是有效發揮項目長橋梁作用，争做“五個者”，履行好“四個職責”，強化内部執行剛性，提升自身履約能力、管理能力。積極抓實項目施工(gōng)全過程管理，實事求是落實項目分(fēn)類管理工(gōng)作，落實專班制度，實行周報制度，定期開(kāi)會、定期交流，集中(zhōng)力量重點攻堅、重點突破。五是進一(yī)步做好材料與收發存管理。各部門要切實抓好2022年度項目長履職成效評比。

會上，項目管理辦公室主任夏東力傳達宣貫了浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法在浙建集團2022年工(gōng)作會議、項目長制第五次工(gōng)作會議上的講話(huà)精神，以及關于進一(yī)步強化項目長疫情防控履職責任等通知(zhī)。

公司領導班子成員(yuán)出席會議，職能部門負責人及在杭各分(fēn)子公司項目長、項目管理辦公室人員(yuán)現場參會，區域分(fēn)公司相關人員(yuán)以視頻(pín)形式參會。 

項目管理辦公室