總承包公司召開(kāi)2022年工(gōng)作會議暨項目經理座談會

2月18日，總承包公司召開(kāi)2022年工(gōng)作會議暨項目經理座談會。會議傳達學習了浙建集團和浙建美麗鄉村(cūn)公司2022年工(gōng)作會議精神，全面總結總承包公司2021年工(gōng)作成效，認真分(fēn)析存在的短闆問題，研究部署2022年重點工(gōng)作任務。浙建美麗鄉村(cūn)公司副總經理張觀華到會指導并講話(huà)。

張觀華對總承包公司2021年取得的成績表示充分(fēn)肯定，他指出，公司恢複建制以來時間不長，成效不錯，在經營開(kāi)拓、安全生(shēng)産、成本管控、催審清欠、資(zī)金服務、黨建引領等方面取得了一(yī)系列成果。張觀華對公司2022年的發展寄予厚望，提出了任務不輕、信心不減的總體(tǐ)要求，重點抓好四個方面的工(gōng)作：一(yī)是增強大(dà)局意識。要認真學習沈德法董事長新春講話(huà)精神，認真貫徹落實浙建美麗鄉村(cūn)公司2022年工(gōng)作會議要求，增強對指标的敬畏感，奮力完成全年目标任務。二是完善組織體(tǐ)系建設。要在公司機構職責劃分(fēn)和人員(yuán)定崗定編基礎上，繼續推進各條線組織體(tǐ)系建設，做好人員(yuán)引進充實和素質能力提升，加強專業培訓和考證學習等工(gōng)作。三是确立經營龍頭地位。要牢固樹(shù)立全員(yuán)經營理念，認識到幹好生(shēng)産、成本、财務、黨建等條線工(gōng)作都是爲經營服務。要推進全員(yuán)經營體(tǐ)系建設，壓實經營團隊職責分(fēn)工(gōng)，充實營銷人員(yuán)，發揮經濟責任人、項目管理團隊的經營能動性，推動現場促市場。四是提升管理合力。講政治講團結，要增強核心意識，公司班子成員(yuán)團結擰成一(yī)股繩，部門之間聯動協作補位，共同把總承包公司幹好。講激情講創業，總承包公司是個年輕的團隊，要有幹事創業的奮鬥激情，有完成任務的責任擔當，有解決問題的創新思路。講原則講底線，要心存敬畏廉潔從業，班子成員(yuán)以身作則、一(yī)崗雙責，嚴格按規章制度辦事，深化全面從嚴治黨。

總承包公司總經理何小(xiǎo)華作工(gōng)作報告，對落實2022年重點工(gōng)作提出，要以浙建美麗鄉村(cūn)公司“22333”戰略爲指導，着力推進“三控兩管一(yī)疏通”，做好“全力以赴做大(dà)做強美麗鄉村(cūn)業務、抓經營開(kāi)拓、抓收發存管理、抓安全質量、抓成本管控、抓财務資(zī)金、抓黨建工(gōng)作”等七方面工(gōng)作。

會議期間還召開(kāi)了項目經理座談會，詳細了解掌握項目建設中(zhōng)存在的困難問題，就全員(yuán)經營、項目成本管控、勞務資(zī)金使用等方面進行了探讨交流。

會議采取現場和視頻(pín)相結合形式召開(kāi)。總承包公司班子成員(yuán)、職能部門管理人員(yuán)、項目經理等在現場參會，項目部管理人員(yuán)以視頻(pín)方式參加會議。 

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