浙建美麗鄉村(cūn)公司召開(kāi)2022年工(gōng)作務虛會
12月8日，浙建美麗鄉村(cūn)公司召開(kāi)2022年工(gōng)作務虛會，深入貫徹落實黨的十九屆六中(zhōng)全會、省委十四屆十次全會精神和浙建集團重要會議精神，認真總結2021年工(gōng)作亮點，全面梳理當前存在的困難問題，深入分(fēn)析差距和不足，系統謀劃2022年的工(gōng)作思路和落實措施。公司黨委書(shū)記、董事長張順利主持會議并講話(huà)，領導班子成員(yuán)出席會議。
張順利充分(fēn)肯定公司在2021年期間取得的各項成績，他指出，今年以來，公司認真貫徹落實浙建集團決策部署，深入開(kāi)展黨史學習教育，紮實推進各項工(gōng)作，企業發展呈現穩中(zhōng)有進、進中(zhōng)向好的良好态勢，爲“十四五”發展赢得了良好開(kāi)局。
張順利要求，下(xià)一(yī)階段美麗鄉村(cūn)公司要進一(yī)步明确公司發展跑道，要強化公司在投資(zī)、運營、EPC規劃設計等方面的能力，堅持“一(yī)套班子兩塊牌子”的定位，本着精簡高效的原則，研究實現美麗鄉村(cūn)與裝飾幕牆闆塊人才共用、資(zī)源共享、品牌共建、市場互補、業務互通，最終實現“1+1＞2”的效果。要以問題爲導向，着力抓好以下(xià)七個方面的工(gōng)作，提升企業綜合管理能力。一(yī)是要健全經營體(tǐ)系，制定完善的經營激勵機制與措施，加強營銷隊伍建設，強化設計引領和公開(kāi)市場投标能力，提升項目品質，補齊美麗鄉村(cūn)業務所需的各專業預算造價人員(yuán)，推動投标中(zhōng)心獨立運行，努力提升中(zhōng)标率。二是持續完善生(shēng)産管控體(tǐ)系。要加強項目安全管控意識，強化合同履約能力，推動項目部規範運作，落實項目管理手冊，培育成建制項目管理團隊，加強現場施工(gōng)組織，提升項目盈利能力，以現場促市場。三是持續構建成本管控體(tǐ)系。要補齊條線建設短闆，提升項目成本管控能力，完善重點重大(dà)項目催審清欠攻堅專班機制，提升項目經理成本管控意識，加大(dà)條線培訓力度，引進培育匹配EPC總承包業務的商(shāng)務人員(yuán)。四是持續建強财務風險管控體(tǐ)系。要嚴控資(zī)産負債率和兩金占比，加大(dà)四類保證金清理力度，持續關注防範稅務風險，做好閑置資(zī)産處理工(gōng)作，壓減内部貸款規模，提升财務人員(yuán)業務水平與風險防範意識。五是持續推進人才強企。要強化青年優才培育，健全人才儲備管理體(tǐ)系，調整薪酬體(tǐ)系，完善晉升通道建設，推動緊缺人才隊伍建設和人證崗匹配，規範深化導師帶徒機制，明确導師的職責。六是着力推動科技興企。圍繞“雙碳”、“綠色建築”等推動科技創新，要提升科研與生(shēng)産經營的緊密性，要大(dà)力推動數字化改革，進一(yī)步研究深化課題研發的規劃性、實踐性和前瞻性，加大(dà)研發人員(yuán)培養力度，提升對研發投入的力度與關注度，多出能夠體(tǐ)現企業核心競争力的科技成果。七是聚焦黨建引領、文化品牌、清廉武林三個關鍵因素。要加強黨建圍繞中(zhōng)心工(gōng)作的緊密度，縱深推進從嚴治黨，紮實推進基層黨支部标準化、規範化、信息化建設，提升項目黨組織有效覆蓋，加強黨支部書(shū)記能力建設和黨員(yuán)發展管理工(gōng)作，培育黨建特色品牌，規範離(lí)職黨員(yuán)管理，提高黨委會和中(zhōng)心組學習會的會議質量，各級黨員(yuán)幹部要做帶頭學習的示範者。
會議期間，美麗鄉村(cūn)公司領導班子成員(yuán)結合條線工(gōng)作提出了對2022年條線工(gōng)作的發展思路和規劃。公司總經理、黨委副書(shū)記張根堅提出工(gōng)作思路舉措：一(yī)是進一(yī)步規範管理行爲，提升各條線管理能力。二是進一(yī)步規範經營行爲，提高自主經營能力。三是進一(yī)步規範生(shēng)産管理行爲，提高監管能力和文明标準化水平。四是進一(yī)步規範成本、财務管理行爲，提升效益。五是進一(yī)步強化人才隊伍建設，健全人才引培體(tǐ)系，支撐企業發展。張根堅對歲末年初工(gōng)作提出四點要求：一(yī)是确保重點經營項目落地；二是全力以赴做好催審清欠工(gōng)作；三是做好年底建築工(gōng)人工(gōng)資(zī)支付；四是确保安全生(shēng)産。
會議期間，各單位結合全年工(gōng)作目标任務，重點交流工(gōng)作存在的問題和年底沖刺計劃，提出2022年工(gōng)作思路及舉措。
浙建美麗鄉村(cūn)公司本部職能部門正副職，二級單位班子成員(yuán)等60餘人參加會議。
黨群工(gōng)作部
