浙建集團總經理、黨委副書(shū)記陳桁一(yī)行到武林集團開(kāi)展深入推進項目長制檢查調研

8月5日下(xià)午，浙建集團總經理、黨委副書(shū)記陳桁，副總經理吳飛一(yī)行到武林集團開(kāi)展深入推進項目長制檢查調研。

陳桁對集團高質量推進項目長制工(gōng)作予以肯定，他指出，武林集團項目長工(gōng)作目标明确、特色鮮明、亮點突出，并對下(xià)一(yī)階段項目長制工(gōng)作推進進行部署。

陳桁強調：一(yī)要提高思想認識，充分(fēn)認識項目長制實施的重要性，下(xià)大(dà)決心、花大(dà)力氣推進項目長制在一(yī)線落實落地，同時補足短闆，提升項目管理體(tǐ)系，探索符合武林集團專業特色的管理體(tǐ)系，實現預期效益。二要實現項目長制推進工(gōng)作的全覆蓋，充分(fēn)利用賽馬機制，發揮指揮棒效力，推動項目綜合競争力持續提升。三要建立有效制度，以落實項目長制工(gōng)作爲抓手，切實加強材料收發存管理工(gōng)作，職能部門要做好培訓、檢查、指導工(gōng)作。四要以建設智慧工(gōng)地爲抓手，做好數字化改革，打造數字化項目團隊，充分(fēn)發揮工(gōng)程研究院作用，做到實用研發、剛性落實、示範引領、複制推廣。五要強化項目成本管理，提升内控建設能力，做好以案示警、舉一(yī)反三，爲項目高質量推進保駕護航。

武林集團黨委書(shū)記、董事長張順利從職責分(fēn)配、機構設置、制度方法、存在差距等方面，對項目長制推進過程中(zhōng)的特色亮點做法和下(xià)一(yī)步舉措作出詳細說明，并要求武林集團上下(xià)狠抓重點薄弱環節，切實落實好項目材料收發存工(gōng)作和智慧工(gōng)地建設，結合集團縱深推進項目長制實施方案，高質量落實項目長年度十大(dà)攻堅任務。

武林集團總經理、黨委副書(shū)記張根堅就集團深入推進項目長制、材料收發存管理工(gōng)作和“智慧工(gōng)地”推動執行情況作專題彙報。

武林集團總工(gōng)程師黃剛，總部相關職能部門負責人等參加。

項目管理辦公室  應水明