浙建集團召開(kāi)2021年工(gōng)作會議

1月30日至31日，浙建集團召開(kāi)2021年工(gōng)作會議。會議傳達學習了省委書(shū)記袁家軍、省長鄭栅潔等省領導對浙建集團工(gōng)作的重要批示精神，傳達學習了省十三屆人大(dà)五次會議、省屬企業工(gōng)作會議暨全省國資(zī)監管工(gōng)作會議和全國安全生(shēng)産電(diàn)視電(diàn)話(huà)會議精神。浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法代表浙建集團黨委和董事會作了題爲《提升主業核心力 打造“重要窗口”一(yī)流企業 奮力開(kāi)啓“十四五”高質量發展新征程》的講話(huà)，總經理、黨委副書(shū)記陳桁代表經理班子作工(gōng)作報告。浙建集團班子成員(yuán)出席會議。

沈德法充分(fēn)肯定浙建集團以全年八張高分(fēn)報表實現“十三五”圓滿收官，深刻闡述了當前形勢和“十四五”目标任務，就全力做好今年“十四五”開(kāi)局工(gōng)作提出要求，強調要奮勇争先、苦幹實幹，踐行新期望、展現新作爲，提升主業核心競争力，全力打造“重要窗口”一(yī)流企業，繼續以全年高分(fēn)報表開(kāi)啓“十四五”高質量發展新征程，不斷爲我(wǒ)(wǒ)省争創社會主義現代化先行省貢獻浙建力量。

沈德法在全面部署2021年工(gōng)作時強調，要運用系統觀念、系統方法，着力抓好六方面工(gōng)作，不斷提升主業核心競争力。一(yī)要推動體(tǐ)制機制變革賦能，着力提升改革争先能力。二要推動浙建模式提質升級，着力提升戰略經營能力。三要推動補齊治理管控短闆，着力提升治理管控能力，深化推進浙建集團治理體(tǐ)系和治理能力現代化。四要推動内部資(zī)源整合運用，着力提升資(zī)源配置能力。五要推動營造良好科創生(shēng)态，着力提升科技研發能力。六要推動全面從嚴治黨走深走實，着力提升引領保障能力。

陳桁在工(gōng)作報告中(zhōng)對落實2021年重點工(gōng)作提出六方面要求：一(yī)是堅持不懈抓改革落地，紮實推動企業改革取得新突破。二是堅持不懈抓市場經營，圍繞“三大(dà)市場”經營布局，以“五個轉”理念爲引領，打造浙建模式金名片。三是堅持不懈抓産業優化，圍繞“五大(dà)闆塊”業務布局，推動産業鏈聯動發展。四是堅持不懈抓科技創新，加快數字化轉型和科技攻關，增強發展科技支撐力。五是堅持不懈抓管理提升，圍繞對标一(yī)流管理提升行動、“最多跑一(yī)次”改革，打造系統完備、科學規範、運行高效的現代企業管理體(tǐ)系。六是堅持不懈抓項目建設，實現項目标準化管理。

期間還召開(kāi)了浙建集團安委會全體(tǐ)（擴大(dà)）會議，開(kāi)展了浙建集團班子成員(yuán)2020年度民主測評、董事會及董事評價民主測評。發布了浙建集團2020年度十件大(dà)事及要聞，表彰了浙建集團年度先進集體(tǐ)和先進個人。各單位遞交了産權代表、黨建、意識形态、維穩、黨風廉政建設、安全生(shēng)産和消防等工(gōng)作責任書(shū)。5家單位圍繞落實以高水平開(kāi)局保“十四五”大(dà)局，以“全年紅”引領未來五年高質量發展的年度責任目标作了表态發言。

根據疫情防控要求，會議采取視頻(pín)形式召開(kāi)。浙建集團在杭二級單位班子成員(yuán)、浙建集團總部中(zhōng)層管理人員(yuán)、年度先進代表等在現場參會，浙建集團杭外(wài)二級單位班子成員(yuán)、浙建集團總部管理人員(yuán)，三級分(fēn)（子）公司班子成員(yuán)以視頻(pín)方式參加會議。