武林集團召開(kāi)2021年工(gōng)作務虛會
1月4日-5日，武林集團召開(kāi)2021年工(gōng)作務虛會，深入貫徹落實黨的十九屆五中(zhōng)全會和省委十四屆八次全會精神，認真傳達學習浙建集團黨委（擴大(dà)）會議暨2020年度工(gōng)作務虛會精神，全面系統總結武林集團“十三五”期間取得的發展成就，客觀分(fēn)析存在的短闆和弱項，高标準謀劃 “十四五”發展戰略方向，高質量研究推進2021年重點工(gōng)作。武林集團黨委書(shū)記、董事長張順利主持會議并講話(huà)，領導班子成員(yuán)出席會議。
張順利充分(fēn)肯定“十三五”期間武林集團取得的各項成就，他指出，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是兩個百年目标交彙與轉換之年，在高起點上實現先發開(kāi)局至關重要。武林集團要找準在浙建集團所處方位謀發展，堅持以“建築工(gōng)程設計爲引領、裝飾幕牆與美麗鄉村(cūn)設計施工(gōng)爲核心的國内一(yī)流的工(gōng)程總承包企業”爲轉型目标，堅持效益與規模同步發展，以黨建爲引領，以市場爲導向，以體(tǐ)制機制改革爲動力，鞏固和發展武林在省内裝飾行業第一(yī)方陣的地位，全力打造美麗鄉村(cūn)金字招牌。
張順利要求，下(xià)一(yī)階段武林集團主要做好七方面工(gōng)作：一(yī)是以上市合規性爲主線，持續推進企業治理體(tǐ)系和治理能力建設。要不斷完善制度體(tǐ)系、組織管理體(tǐ)系建設，補齊管理短闆，強化制度執行力，建立問題整改長效機制落實閉環管理。二是以“一(yī)頭兩翼”爲核心，持續推進業務結構調整優化。要推動設計引領，強化建築專業設計能力，推動設計院由裝飾幕牆專業設計向建築工(gōng)程設計的轉型升級；要做強做穩裝飾幕牆主業，在提升項目自主經營能力、項目毛利率上下(xià)苦功、尋突破。要全力發展美麗鄉村(cūn)業務，建立健全獨立法人公司管理體(tǐ)系，加快收購施工(gōng)總承包一(yī)級資(zī)質，提升自主實施能力，打造金字招牌。三是以“武林模式”爲抓手，持續深化“3+1”市場開(kāi)拓。要持續健全經營體(tǐ)系，充分(fēn)發揮各區域分(fēn)公司的攻堅堡壘作用，有效提升現有區域公司的可持續發展能力，努力提高分(fēn)公司貢獻度，以指标爲導向，晾曬業績，全面提升企業效益。四是以精細化管理爲重點，持續增強風險管控能力。要持續加強源頭風險管理，提高項目成本管控能力，強化安全質量、财務資(zī)金管理，推進催審催讨和訴訟案件清理，強化集中(zhōng)采供平台建設。五是以技術創新爲動力，打造企業核心競争力。要完善科技創新體(tǐ)系，提升建築工(gōng)業化水平，以“數字浙建”爲統領，推進信息化建設，提高信息化管控能力，探索“數字武林”模式。六是以“武林學院”爲平台，整合人才招、培、引資(zī)源，推進“人才強企”工(gōng)程。要根據人才缺口，制定短、中(zhōng)、長期人才招培引建設規劃。重點加強中(zhōng)層管理隊伍、品牌項目經理隊伍、商(shāng)務營銷隊伍、工(gōng)匠隊伍、青年人才隊伍等五支隊伍建設，優化人才隊伍結構，加大(dà)人才内部培訓、培養力度，不斷創新人才引進機制，形成企業人才核心競争力。七是以黨建爲引領，推動企業和諧健康穩定發展。堅持黨對國有企業的領導，推動基層黨組織建設，持續推進黨風廉政建設和反腐敗鬥争，加強“五位一(yī)體(tǐ)”大(dà)監督體(tǐ)系的打造。
張順利強調，武林集團要全面貫徹落實大(dà)集團系列重要會議精神和決策部署，切實按照要求研究謀劃各項工(gōng)作，深刻領會沈德法董事長報告和講話(huà)的深刻精神内涵，珍惜崗位、珍惜機會，強化責任擔當，敬畏任務指标，做好自我(wǒ)(wǒ)承諾、自我(wǒ)(wǒ)落實、自我(wǒ)(wǒ)閉環。要整合務虛會中(zhōng)好的經驗想法，運用到企業管理當中(zhōng)，推動各項工(gōng)作取得新進展、新突破、新成效，爲武林集團“十四五”發展起好步、開(kāi)好局，以優異成績慶祝建黨100周年。
會議期間，武林集團領導班子成員(yuán)結合條線工(gōng)作提出了“十四五”期間條線工(gōng)作發展思路和規劃，總部各部門負責人、各二級單位主要負責人分(fēn)别作了交流發言，武林集團總經理、黨委副書(shū)記張根堅圍繞“自主經營、規範管理、提高效益”以“壓實責任”爲落腳點，提出了工(gōng)作思路舉措：一(yī)是壓實經營責任，再創新高。要再完善經營體(tǐ)系，擴充戰略合作的大(dà)業主、大(dà)客戶，緊盯重點重大(dà)項目，深化區域布局，擴大(dà)新模式業務規模，強化技術引領、投資(zī)帶動，加速資(zī)質升級。二是壓實目标責任，再提效益。要壓實分(fēn)子公司獨立核算責任，進一(yī)步明确部門條線管理量化責任，重視推動結算送催審和清欠回款工(gōng)作，強化項目部責任成本分(fēn)解管理，進一(yī)步壓實項目長責任，積極推動項目模拟股份制實施，重視人才隊伍建設，加強科技創新能力。三是壓實規範管理責任，嚴防風險。要嚴格執行《項目管理手冊》，規範招标詢比價工(gōng)作，全面履行材料收發存管理，嚴格執行“三重一(yī)大(dà)”制度，嚴格執行财務紀律，嚴格執行毛利率上繳标準，強化履約能力。
會議期間，與會人員(yuán)集中(zhōng)學習了黨的十九屆五中(zhōng)全會精神，以視頻(pín)學習+輔導書(shū)籍研讀的形式，将全會精神再宣貫、再落實，切實把學習成果轉化爲推動武林集團“十四五”更高質量發展的動力。
會議期間，召開(kāi)了母子公司對接會，各單位圍繞浙建集團務虛會要求及武林集團“十四五”目标，認領了2021年主要經濟責任指标。
會議期間還對《武林集團績效考核管理辦法》、《員(yuán)工(gōng)薪酬管理制度》及2020年管理人員(yuán)崗位評價工(gōng)作進行了宣貫及意見建議的征求。
武林集團總部中(zhōng)層管理人員(yuán)、二級單位班子成員(yuán)等60餘人參加會議。
黨群工(gōng)作部