沈德法召開(kāi)華中(zhōng)區域市場座談會

7月14日下(xià)午，浙建集團黨委書(shū)記、董事長沈德法通過視頻(pín)主持召開(kāi)華中(zhōng)區域市場座談會，聽(tīng)取華中(zhōng)公司及成員(yuán)單位上半年工(gōng)作情況、下(xià)半年工(gōng)作思路彙報。他強調，要積極應對華中(zhōng)區域特别是湖北(běi)省受疫情和防洪抗洪影響下(xià)的不利形勢，堅持貫徹落實浙建集團推動高質量發展的“11個字”和開(kāi)拓省外(wài)市場的“支、資(zī)、智、制”4個關鍵字要求，統一(yī)思想、堅定信心、整合資(zī)源、嚴控風險、研究深化浙建模式，齊心協力克難攻堅，推動區域市場再拓展再發展。

座談會上，沈德法代表浙建集團對華中(zhōng)公司及成員(yuán)單位長期紮根省外(wài)堅守崗位所付出的辛勤努力、盡職奉獻表示親切問候，對他們今年以來在抗疫防疫中(zhōng)展現出的凝心聚力、勇于擔當表示衷心感謝。沈德法指出，今年武漢突發新冠肺炎疫情後，華中(zhōng)公司堅決貫徹浙建集團指揮，迅速行動，做到了守土有責、守土盡責，确保了區域内員(yuán)工(gōng)“零感染”。在第一(yī)時間成立應急先鋒突擊隊，堅守抗疫一(yī)線，積極支援當地醫療和隔離(lí)場所建設，援建方艙醫院2所，展現了浙建鐵軍隊伍的責任與擔當，得到了當地政府的肯定和百姓的贊譽，爲企業增添了信譽和品牌，作出的貢獻十分(fēn)不易。雖然上半年生(shēng)産經營受疫情等影響，市場競争激烈，但華中(zhōng)公司立足中(zhōng)南(nán)市場，積極承接項目，營收、利潤等指标實現了同比增長，非常難能可貴。下(xià)半年華中(zhōng)公司要科學應對不利形勢，從危中(zhōng)尋機、化危爲機，加快推動高質量發展。一(yī)是要堅定信心。疫情和洪澇造成的困難是暫時的，下(xià)半年國内經濟正加速回暖。要堅信能在危機中(zhōng)拓展新空間、實現新發展，克服困難，主動作爲，發揮國企品牌優勢，全力以赴完成年度工(gōng)作目标。二是要穩住基本盤。堅持穩中(zhōng)求進主基調，遵從企業發展規律，穩步有序開(kāi)拓好區域市場，穩住人才骨幹隊伍，爲推動企業健康發展積蓄好力量。三是要管控風險。要進一(yī)步排查經營風險，做好源頭防控；要加強風控體(tǐ)系建設，強化制度執行落地，向管理要效益。四是要建立内部賽馬機制。華中(zhōng)公司黨委要加強對各成員(yuán)單位的協調統籌，對公司生(shēng)産、經營、财務、管理、人才等各項指标比一(yī)比，對項目質量、效益、進度等情況賽一(yī)賽，在内部比學趕幫超中(zhōng)互相促進互相提高。五是要資(zī)源共享。要着力做好各成員(yuán)單位間市場資(zī)源、人力資(zī)源、黨建品牌的融合，發揮整合優勢，形成産業互補、信息互通、經營聯動的局面，實現資(zī)源共享、利益共享。六是要重視安全。要進一(yī)步壓實安全生(shēng)産責任，強化紅線意識，打造企業品牌形象；要進一(yī)步重視規範經營，提升企業信譽；要進一(yī)步抓好抓好班子建設，嚴格執行“三重一(yī)大(dà)”決策制度，确保廉潔規範不出事。七是要研究運用浙建模式。針對區域公司發展實際情況，探索在基礎設施、美麗鄉村(cūn)、建築工(gōng)業化等領域的經營模式，複制好投融建管運一(yī)體(tǐ)化發展理念，進一(yī)步尋求行業政策支持。

會上，沈德法對華中(zhōng)公司提出的意見建議一(yī)一(yī)予以反饋回應，并表示浙建集團将在進一(yī)步發揮華中(zhōng)公司黨委主體(tǐ)責任、資(zī)金保障、人才引進培養等方面給予支持。

浙建集團綜合辦公室、黨委組織（人力資(zī)源）部、經營管理部、金融發展部負責人參加會議，華中(zhōng)公司及各成員(yuán)單位負責人通過視頻(pín)參加會議。